Terminei ontem de ler o livro Mentes e Manias da Psiquiatra Dra. Ana Beatriz Nogueira e quero recortar alguns trechos que considerei especialmente coerentes do livro dela e se possível comentá-los. Acho a visão corporativa da maioria das empresas por vezes covarde (por não ter coragem de mudar) e/ou míope (por não enxergar a diminuição de geração de valor devido a gargalos criados por vaidade e disputas internas entre membros da mesma equipe) sobre o processo de avaliação de talentos, pois as corporações procuram um extraterrestre (algum ser ideal que pelo menos na face da Terra não existe) para habitar nela, vejo um monte de paradoxo sendo exigidos como características profissionais ao mesmo tempo, características, por exemplo, de liderança e trabalho em equipe!!! Em primeira análise essas qualidades poderiam ser complementares, mas na prática exigir liderança dos membros da equipe é pedir para os mesmo disputarem, se engalfinharem por um lugar melhor ao sol, e muita das vezes esquecendo até mesmo da ética, da moral e o respeito pelo ser humano, passando por cima até mesmo do princípio da dignidade humana para conseguir o feito, já que a "balela" de carreira em Y (carreira de especialização e carreira gerencial) não existir aplicada na pratica!!! Ou seja, todos vão querer ser líder, ninguém vai querer ser especialista!!! Quantos especialistas conseguem destaque igual ou maior do que um Gestor? Quantos especialistas conseguem maior retorno que um Diretor? Bem, eu não conheço nenhum!!! e Torço para eu estar redondamente enganado, torço para me desmentirem em termos estatísticos!!! mas a VERDADE é que as empresas incentivam os funcionários a disputarem entre si, e em meio a tudo isso, onde entra o trabalho em equipe? (rsrs) Me respondam, qual sujeito vai querer ajudar o seu próximo a ser seu superior subtraindo-o a própria oportunidade que poderia ser sua mesmo? Isso sem contar nas constatações de pesquisas da Dra. Ana Beatriz sobre raciocínio lógico versus comunicação verbal. É bem verdade que virou moda usar o jargão "Quebrar Paradigma" como disse segunda-feira (28/12/2009) o Consultor Max Gehringer para a Rádio CBN em seu comentário diário (http://cbn.globoradio.globo.com/comentaristas/max-gehringer/2009/12/28/A-QUEBRA-DE-PARADIGMAS-EM-EMPRESAS.htm), mas no caso de avaliação de talentos vejo falta de lógica e até mesmo inteligência por parte das empresas, fazendo uma analogia entre a empresa e a família não acho inteligente um Pai colocar os filhos para exercer liderança uns sobre os outros, pois todos os irmãos não serão amigos, pois um vai disputar com outro "o trono" e a amizade e amor entre eles (na empresa isso se dá através do trabalho em equipe) não existirá ou pelo menos não será maximizado (relação perde x perde), desta forma não estará sendo maximizado o valor para a empresa. Achei o enfoque dela de valorizar as qualidades muito mais produtivo do que o de procurar deficiências.
Boa leitura!
Mentes e Manias - Ana Beatriz Nogueira Silva - Trecho do Capítulo 14 DIFERENÇAS QUE SOMAM E MULTIPLICAM TALENTOS: A NOVA IDEOLOGIA DE TRABALHO
"Muitas empresas fazem simpósios e treinamentos, adotam uma postura teórica de valorizar talentos, mas na prática exigem que esses talentos façam muito bem aquilo para o qual são bem-dotados, assim como devem também ser organizados, empreendedores, criativos (mas que sigam regras), de boas habilidades pessoais e, contudo, ser capazes de tudo em nome da competitividade. Devem, em suma, ”assoviar e chupar cana” ao mesmo tempo.
Pesquisas recentes têm demonstrado que, quando somos muito bons em determinadas áreas, como as que exigem habilidade matemática e extrema concentração, por exemplo, certamente iremos ”pagar” por isso tendo certo déficit em habilidades de comunicação, pois não existe cérebro perfeito e, portanto, bom em tudo. Excelentes oradores e redatores, dotados de grande raciocínio verbal, podem ter dificuldades com o uso do raciocínio espacial, por exemplo.
No entanto, ainda vigoram velhos padrões de avaliação do desempenho pessoal e profissional que, mesmo ultrapassados, permanecem enraizados na modernidade, como parte de uma cultura modelizante (que segue um modelo velho). Em sua prática cartesiana, rotulam os seres humanos, da mesma forma com que marcam seus produtos.
Sugiro um novo olhar sobre as pessoas, voltado mais às habilidades que às deficiências. Quando somos valorizados, é mais fácil aceitarmos nossos pontos fracos e buscarmos maneiras de nos superar ou mesmo conviver de forma transcendente ou mais harmoniosa com nossas imperfeições humanas."
POR DO SOL
Pontal do Atalaia
quarta-feira, 30 de dezembro de 2009
segunda-feira, 14 de dezembro de 2009
O Valor do Tempo
Recebi essa mensagem por email e resolvi compartilhar...
Imagine que você tenha uma conta corrente e a cada manhã você acorde com um saldo de R$ 86.400,00.
Só que não é permitido transferir o saldo do dia para o dia seguinte.
Todas as noites o seu saldo é zerado, mesmo que você não tenha conseguido gastá-lo durante o dia.
O que você faz????
Você irá gastar cada centavo, é claro!
Todos nós somos clientes deste banco que estamos falando. Se chama TEMPO.
Todas as manhã, é creditado para cada um 86.400 segundos.
Todas as noites o saldo é debitado, como perda.
Não é permitido acumular este saldo para o dia seguinte.
Todas as manhãs a sua conta é reinicializada, e todas as noites as sobras do dia se evaporam.
Não há volta. Você precisa gastar vivendo no presente o seu depósito diário.
Lembre-se o tempo não espera por ninguém.
Ontem é história.
O amanhã é um mistério.
O hoje é uma dádiva. Por isso é chamado de PRESENTE !!!
O relógio está correndo. Faça o melhor para o seu dia-dia.
- Para você perceber o valor de UMA SEMANA, pergunte a um editor de um jornal semanal.
- Para você perceber o valor de UMA HORA, pergunte aos amantes que estão esperando para se econtrar.
- Para você perceber o valor de UM MINUTO, pergunte a uma pessoa que perdeu um trem.
- Para você perceber o valor de UM SEGUNDO, pergunte a uma pessoa que conseguiu evitar um acidente.
- Para você perceber o valor de UM MILISEGUNDO, pergunte a alguém que venceu a medalha de prata em uma Olimpíada.
Valorize cada momento que você tem !
MANTENHA FOCO PERMANENTE em cada momento de sua vida !
Invista no seu SUCESSO !
Imagine que você tenha uma conta corrente e a cada manhã você acorde com um saldo de R$ 86.400,00.
Só que não é permitido transferir o saldo do dia para o dia seguinte.
Todas as noites o seu saldo é zerado, mesmo que você não tenha conseguido gastá-lo durante o dia.
O que você faz????
Você irá gastar cada centavo, é claro!
Todos nós somos clientes deste banco que estamos falando. Se chama TEMPO.
Todas as manhã, é creditado para cada um 86.400 segundos.
Todas as noites o saldo é debitado, como perda.
Não é permitido acumular este saldo para o dia seguinte.
Todas as manhãs a sua conta é reinicializada, e todas as noites as sobras do dia se evaporam.
Não há volta. Você precisa gastar vivendo no presente o seu depósito diário.
Lembre-se o tempo não espera por ninguém.
Ontem é história.
O amanhã é um mistério.
O hoje é uma dádiva. Por isso é chamado de PRESENTE !!!
O relógio está correndo. Faça o melhor para o seu dia-dia.
- Para você perceber o valor de UMA SEMANA, pergunte a um editor de um jornal semanal.
- Para você perceber o valor de UMA HORA, pergunte aos amantes que estão esperando para se econtrar.
- Para você perceber o valor de UM MINUTO, pergunte a uma pessoa que perdeu um trem.
- Para você perceber o valor de UM SEGUNDO, pergunte a uma pessoa que conseguiu evitar um acidente.
- Para você perceber o valor de UM MILISEGUNDO, pergunte a alguém que venceu a medalha de prata em uma Olimpíada.
Valorize cada momento que você tem !
MANTENHA FOCO PERMANENTE em cada momento de sua vida !
Invista no seu SUCESSO !
domingo, 13 de dezembro de 2009
O tempo
ACHO QUE É
HORA DE REFLETIR SOBRE ESTA PARÁBOLA:
Satanás convocou uma Convenção Mundial de demônios.
Em seu discurso de abertura, ele disse:
"Não podemos impedir os cristãos de irem à igreja"
"Não podemos impedi-los de ler as suas Bíblias e conhecerem a verdade"
"Nem mesmo podemos impedi-los de formar um relacionamento íntimo com o
seu Salvador".
E, uma vez que eles ganham essa conexão com Jesus, o nosso poder sobre eles está quebrado.
"Então vamos deixá-los ir para suas igrejas, vamos deixá-los com os almoços e jantares que nelas organizam, MAS, vamos roubar-lhes o TEMPO que têm, de maneira que não sobre tempo algum para desenvolver um relacionamento com Jesus Cristo". "O que quero que vocês façam é o seguinte", disse o diabo:
"Distraiam-nos a ponto de que não consigam aproximar-se do seu Salvador"
Como vamos fazer isto? Gritaram os seus demônios.
Respondeu-lhes:
"Mantenham-nos ocupados nas coisas não essenciais da vida, e
inventem inumeráveis assuntos e situações que ocupem as suas mentes"
"Tentem-nos a gastarem, gastarem, gastarem, e tomar emprestado, tomar emprestado"
"Persuadam as suas esposas a irem trabalhar durante longas horas, e os maridos a trabalharem de 6 à 7 dias por semana, durante 10 à 12 horas por dia, a fim de que eles tenham capacidade financeira para manter os seus estilos de vida fúteis e vazios."
"Criem situações que os impeçam de passar algum tempo com os filhos"
"À medida que suas famílias forem se fragmentando, muito em breve seus lares já não mais oferecerão um lugar de paz para se refugiarem das pressões do trabalho".
"Estimulem suas mentes com tanta intensidade, que eles não possam mais escutar aquela voz suave e tranqüila que orienta seus espíritos".
"Encham as mesinhas de centro de todos os lugares com revistas e jornais".
"Bombardeiem as suas mentes com noticias, 24 horas por dia".
"Invadam os momentos em que estão dirigindo, fazendo-os prestar atenção a cartazes chamativos".
"Inundem as caixas de correio deles com papéis totalmente inúteis, catálogos de lojas que oferecem vendas pelo correio, loterias, bolos de apostas, ofertas de produtos gratuitos, serviços, e falsas esperanças"..
"Mantenham lindas e delgadas modelos nas revistas e na TV, para que seus maridos acreditem que a beleza externa é o que é importante, e eles se tornarão mal satisfeitos com suas próprias esposas".
"Mantenham as esposas demasiadamente cansadas para amarem seus maridos à noite, e dê-lhes dor de cabeça também. Se elas não dão a seus maridos o amor que eles necessitam, eles então começam a procurá-lo em outro lugar e isto, sem dúvida, fragmentará as suas famílias rapidamente."
"Dê-lhes Papai Noel, para que esqueçam da necessidade de ensinarem aos seus filhos, o significado real do Natal."
"Dê-lhes o Coelho da Páscoa, para que eles não falem sobre a
ressurreição de Jesus, e o Seu poder sobre o pecado e a morte."
"Até mesmo quando estiverem se divertindo, se distraindo, que seja tudo feito com excessos, para que ao voltarem dali estejam exaustos!".
"Mantenha-os de tal modo ocupados que nem pensem em andar ou ficar na natureza, para refletirem na criação de Deus. Ao invés disso, mande-os para Parques de Diversão, acontecimentos esportivos, peças de teatro, concertos e ao cinema. Mantenha-os ocupados, ocupados."
"E, quando se reunirem para um encontro, ou uma reunião espiritual, envolva-os em mexericos e conversas sem importância, para que, ao saírem, o façam com as consciências pesadas".
"Encham as vidas de todos eles com tantas causas nobres e
importantes a serem defendidas que não tenham nenhum tempo para buscarem o poder de Jesus".
Muito em breve, eles estarão buscando em suas próprias forças, as soluções para seus problemas e causas que defendem, sacrificando sua saúde e suas famílias pelo bem da causa."
"Isto vai funcionar!! Vai funcionar !!"
Os demônios ansiosamente partiram para cumprirem as determinações do chefe, fazendo com que os cristãos, em todo o mundo, ficassem mais ocupados, e mais apressados, indo daqui para ali e vice-versa, tendo pouco tempo para Deus e para suas famílias.
Não tendo nenhum tempo para contar à outros sobre o poder de Jesus para transformar vidas.
Creio que a pergunta é:
Teve o diabo sucesso nas suas maquinações?
Por favor, passe isto adiante, se você não estiver muito OCUPADO!
“Quando a última árvore cair, o último peixe for pescado, iremos descobrir que não se come dinheiro”
HORA DE REFLETIR SOBRE ESTA PARÁBOLA:
Satanás convocou uma Convenção Mundial de demônios.
Em seu discurso de abertura, ele disse:
"Não podemos impedir os cristãos de irem à igreja"
"Não podemos impedi-los de ler as suas Bíblias e conhecerem a verdade"
"Nem mesmo podemos impedi-los de formar um relacionamento íntimo com o
seu Salvador".
E, uma vez que eles ganham essa conexão com Jesus, o nosso poder sobre eles está quebrado.
"Então vamos deixá-los ir para suas igrejas, vamos deixá-los com os almoços e jantares que nelas organizam, MAS, vamos roubar-lhes o TEMPO que têm, de maneira que não sobre tempo algum para desenvolver um relacionamento com Jesus Cristo". "O que quero que vocês façam é o seguinte", disse o diabo:
"Distraiam-nos a ponto de que não consigam aproximar-se do seu Salvador"
Como vamos fazer isto? Gritaram os seus demônios.
Respondeu-lhes:
"Mantenham-nos ocupados nas coisas não essenciais da vida, e
inventem inumeráveis assuntos e situações que ocupem as suas mentes"
"Tentem-nos a gastarem, gastarem, gastarem, e tomar emprestado, tomar emprestado"
"Persuadam as suas esposas a irem trabalhar durante longas horas, e os maridos a trabalharem de 6 à 7 dias por semana, durante 10 à 12 horas por dia, a fim de que eles tenham capacidade financeira para manter os seus estilos de vida fúteis e vazios."
"Criem situações que os impeçam de passar algum tempo com os filhos"
"À medida que suas famílias forem se fragmentando, muito em breve seus lares já não mais oferecerão um lugar de paz para se refugiarem das pressões do trabalho".
"Estimulem suas mentes com tanta intensidade, que eles não possam mais escutar aquela voz suave e tranqüila que orienta seus espíritos".
"Encham as mesinhas de centro de todos os lugares com revistas e jornais".
"Bombardeiem as suas mentes com noticias, 24 horas por dia".
"Invadam os momentos em que estão dirigindo, fazendo-os prestar atenção a cartazes chamativos".
"Inundem as caixas de correio deles com papéis totalmente inúteis, catálogos de lojas que oferecem vendas pelo correio, loterias, bolos de apostas, ofertas de produtos gratuitos, serviços, e falsas esperanças"..
"Mantenham lindas e delgadas modelos nas revistas e na TV, para que seus maridos acreditem que a beleza externa é o que é importante, e eles se tornarão mal satisfeitos com suas próprias esposas".
"Mantenham as esposas demasiadamente cansadas para amarem seus maridos à noite, e dê-lhes dor de cabeça também. Se elas não dão a seus maridos o amor que eles necessitam, eles então começam a procurá-lo em outro lugar e isto, sem dúvida, fragmentará as suas famílias rapidamente."
"Dê-lhes Papai Noel, para que esqueçam da necessidade de ensinarem aos seus filhos, o significado real do Natal."
"Dê-lhes o Coelho da Páscoa, para que eles não falem sobre a
ressurreição de Jesus, e o Seu poder sobre o pecado e a morte."
"Até mesmo quando estiverem se divertindo, se distraindo, que seja tudo feito com excessos, para que ao voltarem dali estejam exaustos!".
"Mantenha-os de tal modo ocupados que nem pensem em andar ou ficar na natureza, para refletirem na criação de Deus. Ao invés disso, mande-os para Parques de Diversão, acontecimentos esportivos, peças de teatro, concertos e ao cinema. Mantenha-os ocupados, ocupados."
"E, quando se reunirem para um encontro, ou uma reunião espiritual, envolva-os em mexericos e conversas sem importância, para que, ao saírem, o façam com as consciências pesadas".
"Encham as vidas de todos eles com tantas causas nobres e
importantes a serem defendidas que não tenham nenhum tempo para buscarem o poder de Jesus".
Muito em breve, eles estarão buscando em suas próprias forças, as soluções para seus problemas e causas que defendem, sacrificando sua saúde e suas famílias pelo bem da causa."
"Isto vai funcionar!! Vai funcionar !!"
Os demônios ansiosamente partiram para cumprirem as determinações do chefe, fazendo com que os cristãos, em todo o mundo, ficassem mais ocupados, e mais apressados, indo daqui para ali e vice-versa, tendo pouco tempo para Deus e para suas famílias.
Não tendo nenhum tempo para contar à outros sobre o poder de Jesus para transformar vidas.
Creio que a pergunta é:
Teve o diabo sucesso nas suas maquinações?
Por favor, passe isto adiante, se você não estiver muito OCUPADO!
“Quando a última árvore cair, o último peixe for pescado, iremos descobrir que não se come dinheiro”
terça-feira, 8 de dezembro de 2009
Perfil
O teste que fiz no site http://www.inspiira.org foi para saber o perfil de personalidade, o resulta esta abaixo, achei ótimo!
O Marechal [ENTJ]
Myers tinha um nome especial para o ENTJs. Ela os chamou de "líderes dos líderes " em uma palavra: "superlíderes". Isto, sem dúvida, porque ela podia ver como os ENTJs são eficientes no engajamento de forças-tarefa no campo de preparação para o lançamento de grandes empresas. Mobilizar forças é a coordenação de pessoal e material à serviço de um objetivo claramente definido, algo para que os ENTJs parecem ter sido especialmente feitos. Melhor então os chamar de "Marechais".
Outra palavra que é útil na definição deste tipo de atividade coordenadora é "mobilização". Pessoal e material podem ser mobilizados, assim como engajados, a única diferença é que "mobilização" conota mover forças efetivas para atingir um objetivo, enquanto "engajar" conota unir forças efetivas para atingir o objetivo.De qualquer forma, a base, a força motriz destes Marechais é comandar forças que prometem ser eficazes em alcançar os objetivos que são capazes de visualizar.
Não foi por acaso que a Segunda Guerra Mundial viu três desses ENTJs no comando das Forças Armadas americanas: George Marshall, Dwight Eisenhower, e Douglas MacArthur. Cada um deles era um gênio em estratégia de mobilização e de engajamento de pessoal e de material para atingir seus objetivos mundiais. Marshall, presidente do Joint Chiefs of Staff no estouro da guerra, já estava no topo, e ele sabia muito bem quais comandantes escolher para executar as campanhas nos teatros das regiões orientais e ocidentais; Eisenhower, um mero coronel na época, mas um brilhante estudante de guerra que tinha trabalhado para Marshall como seu melhor planejador de campanhas; e General MacArthur, definhando com pouco que fazer nas Filipinas. Não, não foi um acidente, porque Marshall tinha longa experiência com esses dois homens, e ele apreciava inteiramente a alta inteligência estratégica dos dois.
Como uma variante dos Racionais de Platão e dos Dialéticos de Aristóteles, o ENTJs são pouco diferente dos outros NTs na maioria dos aspectos. Como todos os racionais, eles são abstratos em sua comunicação e utilitaristas em como implementam seus objetivos. Eles escolhem o estudo da ciência, estão preocupados com a tecnologia, e trabalham bem com sistemas. O seu ponto de vista é pragmático, cético, relativista, focado em interseções espaciais e intervalos de tempo. Eles baseiam sua auto-imagem em ser genial, autônomo e resoluto. Eles seriam calmos se possível, eles confiam na razão, estão famintos por realização , buscar conhecimento, prêmios , e aspiram ser magos da ciência e da tecnologia. Intelectualmente, eles são propensos à praticar estratégias muito mais do que a diplomacia,táticas, e sobretudo logística. Além disso, tendo uma natureza de programação ou decisiva, eles tendem a escolher o papel do Coordenador da diretiva ao invés do da sondagem, explorando o papel informativo do Engenheiro. E porque eles são tão contundentes em sua expressividade é que encontram uma maior satisfação no papel de Marechal [ENTJ] do que no de Cérebro-mestre [INTJ].
Embora Marechais sejam tão raros como os outros Racionais, algo menor do que dois por cento do total da população, eles parecem ter influência além de suas proporções. Esses indivíduos, do sexo masculino ou feminino, de qualquer idade, são obrigados a liderar outros, e desde cedo podem ser observados assumindo o comando de grupos, de tão forte que é a sua subida ao topo. Em alguns casos, quando dão por si os Marechais estão no comando de grupos, mistificados quanto a como isso aconteceu. Mas a razão é que eles têm uma forte necessidade natural de trazer ordem e eficiência onde quer que estejam -- de explorar o potencial de pessoas e recuros e de guiá-los aos seus objetivos com um desperdício mínimo de esforço e com progresso máximo. Todas as operações necessárias para atingir o objetivo devem ser executadas, e todas as operações desnecessárias devem ser calmamente e permanentemente eliminadas da seqüência de eventos planejados.
Tome como exemplo a construção de uma casa. Coloque um Marechal encarregado do trabalho e ele ou ela irá coordenar todos os passos da operação, contratando uma empresa de concretagem fazer a fundação, mas também contratando um encanador para preparar as tubulações de água e esgoto antes de jogar o concreto. Aí vem o pedreiro, o eletricista, o carpinteiro, o pintor e o marceneiro, com o ENTJ exigindo que a construção siga uma ordem lógica de modo que haja menos desperdício de recursos humanos e materiais.
Da mesma forma, os Marechais não conseguem NÃO construir organizações, e não conseguem NÃO pressionar para implementar seus objetivos. Mais do que todos os outros Tipos, os ENTJs começam numa idade precoce a praticar suas exigentes e incansáveis habilidades incipientes de coordenação, que lhes permitem ser bons em sistematizar, organizar prioridades, generalizar, resumir, compilar evidências, e em demonstrar suas idéias. Quando no comando de uma organização, seja militar, de negócios, educacional, ou governamental, ENTJs desejam e têm a habilidade de visualizar para onde a organização está indo, e eles aparentam ser extraordinariamente capazes de comunicar esta visão a outros.
Estes Racionais resolutos e francos/falantes irão normalmente se destacar em posições de responsabilidade no local de trabalho e gostam de estar no controle das coisas. Eles são sempre tão focados e se enrolam tão facilmente em alguns projetos ou campanhas que podem facilmente bloquear outras áreas da vida para o bem de seus trabalhos. Executivos excepcionais, mobilizam suas forças para o bom funcionamento de sistemas, planejando com antecedência, mantendo tanto os objetivos de curto quanto os longo prazo em mente. Para o ENTJ sempre deve haver uma razão para se fazer qualquer coisa, e os sentimentos das pessoas geralmente não é razão suficiente. Mais do que qualquer outro tipo, eles são habilidosos em reduzir burocracia em qualquer de suas formas, e estão dispostos a despedir os empregados que não consigam acompanhar o programa e aumentar seus níveis de eficiência. Embora os Marechais sejam tolerantes em alguns procedimentos estabelecidos, eles podem e irão abandonar qualquer procedimento que se mostrar ineficaz na realização de seu propósito. Os Marechais são os pragmáticos supremos, sempre conscientes da relação dos meios com os fins. Qualquer procedimento cujo objetivo já não é mais perseguido é instantânemanete eliminado e seus usuários realocados a ações mais produtivas. A Lei de Parkinson tem pouca chance de sobrevivência quando um ENTJ está no comando.
Marechais tomam pleno controle em casa, deixando poucas dúvidas sobre quem é que toma as decisões. Independente de serem homens ou mulheres, ENTJs têm altas expectativas de seus parceiros, que, para que não sejam esmagados como se por rolo-compressor, precisam de uma personalidade própria e forte, de uma autonomia bem-desenvolvida, de muitos e variados interesses, e de uma auto-estima saudável. Uma mulher de carreira, no entanto, pode não ser atraente para um ENTJ masculino, que está apto a ver sua casa e família como parte de sua experiência profissional, como um recurso, e portanto como um atributo complementar ao desenvolvimento de sua própria carreira. Ele pode esperar que sua companheira seja ativa em questões civis e comunitárias, que seja socialmente sofisticada, e que continue seus estudos. O ENTJ feminino, por outro lado, pode achar difícil escolher um companheiro que não se sinta sobrecarregado pela força da sua vontade.
Como pais/mães, Marechais estão meticulosamente no comando, e seus filhos saberão o que é esperado deles -- e também será esperado que obedeçam. Quando não o fazem, o ENTJ pai/mãe não está apto a fazer um escarcel; porém, é mais provável que ele faça uma clarificação discreta para relembrar quem está no comando, o que é esperado, e quais serão as consequências inevitáveis que a desobediência trará. Poucas crianças não se intimidam por este tipo de comando. Embora ambos os relacionamentos amorosos e parentais sejam muito importantes para o Marechal, esses papéis têm que às vezes ser colocado em segundo plano em relação à sua ânsia profissional/de carreira, e à enorme quantidade de tempo gasta no trabalho.
O melhor conselho que podemos lhe dar é que você reconheça, desenvolva, e tire o máximo proveito das suas habilidades naturais, ao mesmo tempo que você aprenda a lidar com suas fraquezas. Para lhe ajudar nesse processo, elaboramos listas de itens que, em intensidades e em ordens de importância diferentes, identificam o que você necessita para encontrar satisfação no seu emprego.
Se você preferir, marque os itens que se encaixam melhor com você. Assim você poderá voltar aqui no futuro e verificar que novas coisas você andou aprendendo sobre si mesmo!
Tiro o máximo proveito das minhas habilidades naturais quando posso:
Usar análise lógica
Resolver problemas
Tomar decisões
Agir de acordo com meus juízos, com rapidez
Direcionar, controlar, organizar e planejar
Criar ou trabalhar em estruturas e processos eficientes
Gerenciar projetos
Trabalhar com colegas de trabalho que sejam competentes, independentes, e que cumpram suas tarefas por natureza
Criticar, discutir ou debater questões
Definir e cumprir prazos Concluir trabalhos com eficiência
Definir ou aplicar regras e princípios a situações
Deixar questões emocionais e pessoais fora do ambiente de trabalho
Ignorar fatores subjetivos
Tomar decisões práticas
Planejar, delegar e agendar tarefas
Mostrar o caminho e avaliar o progresso dos outros
Alcançar resultados
Completar tarefas que necessitam de altos padrões de qualidade
Melhorar a mim mesmo e aos outros
Trabalhar em um ambiente estruturado
Minhas limitações no trabalho são:
Impaciência com outras pessoas que não produzam tão rápido quanto você
Brutalidade e falta de tato ou diplomacia
Tendência a tomar decisões rápido demais
Falta de interesse por detalhes mundanos
Tendência a querer melhorar algo que não precisa ser melhorado
Tendência a querer intimidar ou dominar as pessoas
ENTJ - Perfil de Personalidade
Você é um líder nato! Você vive num mundo de possibilidades, enxergando uma grande variedade de desafios a serem encarados, e ao mesmo tempo desejando ser a pessoa responsável por conquistá-los. Você tem uma motivação interna por liderança que é bem acompanhada por uma capacidade de captar noções complexas com rapidez, de absorver uma grande quantidade de informações impessoais, e de tirar conclusões rápidas e decisivas. Você é do tipo de pessoa que gosta de assumir o comando das coisas.
Você é uma pessoa que é muito focada na sua carreira e que se encaixa no mundo corporativo com um tanto de naturalidade. Você analisa seu ambiente constantemente, procurando problemas em potencial que você possa transformar em soluções. Em geral, você vê o mundo através de uma perspectiva de longo prazo, e tem facilidade em identificar planos e soluções eficazes na resolução de problemas – especialmente os de âmbito corporativo. Você poderá encontrar sucesso nesse ambiente por causa dessa sua motivação natural a liderar. Você não economiza esforços no serviço, e é sempre levado a visualizar a direção em que sua Organização está indo. Por essa razão, você é um líder corporativo nato.
Não há muito espaço para erros no seu universo. Você não gosta de ver eles se repetirem, e não tem paciência alguma com ineficiência. Você pode se tornar uma pessoa extremamente grossa quando sua paciência é testada nestes aspectos, pois não é normal que você esteja em sintonia com os sentimentos das pessoas, e muito provavelmente não acha que deva confeccionar suas conclusões com base nos sentimentos das outras pessoas. Assim como muitas outras pessoas, você tem dificuldade em ver as coisas através de perspectivas diferentes da sua. Porém, como ninguém, você tem pouquíssima paciência para com pessoas que não vejam as coisas da mesma maneira que você. Você precisa conscientemente reconhecer o valor das opiniões das pessoas, assim como a importância de ter sensibilidade para com os sentimentos delas. Sem essa consciência você será uma pessoa agressiva, intimidadora e arrogante. Isso pode lhe causar grandes dificuldades, pois você pode acabar sem acesso a informações importantes e a ajuda e a colaborações cruciais por parte de outras pessoas. Com relação à sua vida pessoal, você pode também acabar se tornando um pai, mãe, ou cônjuge arrogante.
Você tem uma tremenda quantidade de poder pessoal e de presença que lhe impulsionam no cumprimento das suas metas. Entretanto, esta força pessoal também é um agente de alienação e de auto-engrandecimento, e é muito bom que você esteja ciente dela.
Você é bastante agressivo e decisivo. Você toma decisões com a mesma rapidez que você também verbaliza suas opiniões e decisões para o resto do mundo. Se você não desenvolver sua intuição você tomará decisões com excessiva rapidez, sem compreender todas as questões e possíveis soluções. Por outro lado, se você não desenvolver seu lado racional e lógico, você poderá ter dificuldade em utilizar lógica em suas idéias e acabar tomando decisões não muito boas. Nessa circunstância, você poderia ter até compreensões brilhantes quanto às situações, mas teria pouca capacidade de determinar como agir quanto a essas compreensões, ou suas ações poderiam ser inconsistentes. Se você se desenvolver em um ambiente que não seja ideal, você pode se tornar ditatorial e abrasivo – sendo intrusivo com suas ordens e instruções sem uma razão clara para isso, e sem consideração pelas pessoas envolvidas.
Apesar de você não estar naturalmente em sintonia com os sentimentos das outras pessoas, você tem momentos sentimentais muito fortes. Com freqüência esses sentimentos
são poderosos demais para você apesar de você tentar escondê-los do conhecimento geral, acreditando que esses sentimentos sejam uma fraqueza. E como o mundo dos sentimentos e dos valores pessoais não é aquele em que você funciona por natureza, você pode às vezes tirar conclusões baseadas em seus valores pessoais e se prender a emoções reprimidas que sejam infundadas e inapropriadas, causando problemas para você – muitas vezes sérios.
Você adora interagir com pessoas. Como toda pessoa extrovertida, você recarrega suas energias e obtém seus estímulos primariamente através do seu mundo exterior. Não há nada que te dê mais prazer e satisfação do que uma conversa animada e desafiadora. Você tem um respeito especial por pessoas que consigam lhe encarar, e discute seu ponto de vista com persuasão. Porém, não há muitas pessoas que fariam isso, pois você é uma pessoa muito agressiva e com uma presença dinâmica, possuindo uma grande quantidade de autoconfiança e uma excelente capacidade de comunicação verbal. Até mesmo as pessoas mais autoconfiantes podem passar por momentos de insegurança ao debater um assunto com você.
Você quer que sua casa seja bela, bem mobiliada, e que funcione de maneira eficiente. É provável que você coloque bastante ênfase numa boa educação e estruturação dos seus filhos e que deseje um relacionamento de interesses afins e de devoção para com seu cônjuge. Você precisa estar no comando em casa da mesma maneira que você precisa estar em comando no seu serviço. É extremamente provável que você obtenha mais satisfação num relacionamento com uma pessoa que tenha uma forte auto-imagem, e que também seja racional e lógica. Como você também se foca primariamente na sua carreira, você pode acabar tendo problemas por estar constantemente longe de casa – físico e mentalmente.
Mas não se esqueça: você possui muitas qualidades que possibilitam que você tenha uma grande quantidade de força pessoal, se você não se esquecer de manter um equilíbrio na sua vida. Você é uma pessoa confiante e decidida, inovadora, que tem um raciocínio de longo prazo, e uma excelente capacidade de traduzir teorias e possibilidades em sólidos planos de ação. Você tem uma personalidade tremendamente forte, e a capacidade de conquistar quaisquer metas que você estabelecer para si mesmo.
Saiba mais:
Em 1927, Carl Jung lança um de seus livros, “Tipos Psicológicos”, onde ele categoriza seus pacientes, e em conseqüência os seres humanos, em 3 critérios, que poderiam assumir duas posições opostas, criando oito tipos de personalidade diferentes. Ele não aprofunda muito seus estudos, pois seus métodos, apesar de ter conclusões fantásticas, eram talvez um pouco esotérico demais.
Na década de 50, duas moças, Katherine Briggs Myers e sua filha Isabel Briggs Myers, que eram diretoras de uma fábrica nos EUA, após a Segunda Guerra Mundial, e tiveram contratar várias mulheres, no lugar dos homens que saíram para o front. Elas começaram a observar grandes diferenças de comportamento entre eles, e conheciam o trabalho de Jung, então pensaram um desenvolver um indicador (teste não, pois não eram psicólogas, nem psicometristas) que pudesse captar os tipos psicológicos nas pessoas, para que se pudesse encaixá-las dentro dos diferentes tipos psicológicos, para entender suas expectativas, comportamento, entre outras características descritas por Jung.
Estudando um pouco mais da teoria, e aplicando na prática, elas identificaram que havia mais um fator em jogo, que alterava então toda a estrutura dos outros três. Deu-se então em 16 tipos, organizados pelos critérios: Extroversão/Introversão, Sensação/Intuição, Pensamento/Sentimento e Julgamento/Percepção. O interessante é perceber que as palavras assumem características diferentes do que é usado normalmente (exemplo: extroversão). Elas então criaram o indicador e chamaram-no de Myers Briggs Type Indicator, que é como ele é conhecido hoje em dia.
Segue uma explicação breve das dimensões e características dos tipos:
A primeira dimensão do tipo de personalidade diz respeito a como interagimos com o mundo e, principalmente, onde obtemos e onde dirigimos a nossa energia.
Extrovertidos (E)
São energizados quando interagem com outras pessoas
Gostam de concentrar sua energia no mundo externo das coisas e pessoas
Introvertidos (I)
São energizados quando despendem o tempo sozinhos
Gostam de concentrar sua energia no mundo interno das idéias e pensamentos
A segunda dimensão do tipo descreve as duas maneiras diferentes como as pessoas percebem, ou assimilam as informações. Que espécie de informação notamos naturalmente? Algumas pessoas concentram-se no que é, enquanto outras no que é possível.
Sensoriais (S)
Normalmente prestam mais atenção a fatos e detalhes
São pessoas mais realistas e práticas
Intuitivos (N)
Tentam entender as conexões, significados e implicações
São pessoas mais imaginativas e criativas
A terceira dimensão do tipo se relaciona com a maneira como tomamos decisões e chegamos às conclusões. Todos nós apresentamos uma preferência natural inata por tomar decisões baseadas na lógica ou em nossos sentimentos e valores pessoais.
Pensadores (T)
Tomam as decisões mais objetivamente, pesando os prós e contras
Valorizam a lógica e a justiça; um padrão para todos
Sentimentais (F)
Tomam as decisões baseados em como se sentem acerca do assunto e como os outros serão afetados
Valorizam a empatia e a harmonia; vêem a exceção para a regra
A quarta dimensão do tipo de personalidade (desenvolvida pelas Briggs) se relaciona a se preferimos viver de uma maneira mais organizada (tomando decisões) ou de uma maneira mais espontânea (assimilando informações).
Julgadores (J)
São mais felizes depois que as decisões foram tomadas
Tendem a tomar as decisões rápida e facilmente
Perceptivos (P)
São mais felizes deixando as suas opções abertas
Tendem a sentirem-se ansiosos e inseguros ao tomarem decisões
Existem mais características observáveis em cada um dos critérios, mas acho que estas podem dar uma boa idéia do que cada critério mede. Então, conjugando essas quatro dualidades (como tenho chamado por oporem dois conceitos diferentes), obtém-se 16 diferentes tipos psicológicos, que podem ser agrupados como subgrupos usando diferentes critérios, com diferentes aplicações.
Na década de 70, David Keirsey, psicólogo americano, lançou um livro com um nome não muito pretensioso, pelo menos para os acadêmicos: “Please Understand Me”. Neste livro, ele criou um desses subgrupos que citei acima, que ele veio chamar de Temperamentos. Estes Temperamentos que deram ao Inspiira.org seu maior insight, e o objeto de sua missão, de todas as aplicações e implicações de se compreender estes padrões de comportamento desta maneira. O modelo utilizado para os 4 temperamentos (contendo 4 tipos cada um), já havia sido usado no campo da filosofia, desde Galeno, e os gregos antigos, alguns até um pouco conhecidos, como Platão e Aristóteles.
Este modelo do Keirsey uniu a teoria levantada por Jung, o critério extra desenvolvido pela família Myers Briggs e também a idéia delas do indicador, mais a teoria dos Temperamentos que vinha carregando diferentes nomes na psicologia, e definiu os quatro Temperamentos, que são definidos pela presença de duas letras específicas no tipo das pessoas:
SP: Sensorial Perceptivo (chamados Artesões) – Tipos: ISFP, ESFP, ISTP, ESTP
SPs desejam estar onde está a ação; eles procuram aventura e anseiam por prazer e estimulação. Marvin Zuckerman, um psicólogo americano, definiu esse tipo como "a personalidade que busca sensação". Os SPs acreditam que a variedade é o tempero da vida, e que fazer coisas que não são divertidas ou excitantes é uma perda de tempo.
SJ: Sensorial Julgador (chamados Guardiões) – Tipos: ISFJ, ESFJ, ISTJ, ESTJ
SJs são pessoas sensatas, realistas e que são a espinha dorsal das instituições e os verdadeiros estabilizadores da sociedade. Eles acreditam em seguir as regras e cooperar com as autoridades; de fato, eles não se sentem nada bem em improvisar ou causar encrencas.
NF: Intuitivo Sentimental (chamados Idealistas) – Tipos: INFP, ENFP, INFJ, ENFJ
Os NFs acreditam que a cooperação amigável é a melhor forma para que as pessoas atinjam os seus objetivos. Eles sonham em remover os muros de egoísmo e conflito que dividem as pessoas e têm um talento único para ajudar as pessoas a resolver as suas diferenças e assim trabalharem juntas. Tal harmonia interpessoal poderia ser um ideal romântico, mas os NFs são românticos incuráveis que preferem concentrarem-se no que poderia ser em vez do que no que é.
NT: Intuitivo Pensador (chamados Racionais) – Tipos: INTJ, ENTJ, INTP, ENTP
Seja qual for o seu campo, os NTs esforçam-se por compreender o mundo natural em toda a sua complexidade. NTs desejam aprender acerca dos princípios abstratos ou leis naturais que descrevem a realidade, como também em descobrir a estrutura e função dos sistemas complexos do mundo; sejam sistemas mecânicos, orgânicos ou sociais. Eles são completamente pragmáticos acerca do como ganharão esse conhecimento.
Em resumo, os artesãos seriam as pessoas que curtem o momento, e querem viver todas as oportunidades, e aceitam o que for colocado para eles. Os guardiões são os pilares da sociedade, e as pessoas que querem manter tudo como está sendo feito, os tradicionais. Os idealistas são aquelas pessoas que vivem no mundo das idéias, sem se preocupar muito de que maneira vão executar qualquer plano de ação. E os racionais são preocupados com conceitos, idéias e teorias, e estão preocupados de que maneira podem usar seus conhecimentos para impactar na vida das pessoas. Grandes cientistas da história pertencem a este último grupo.
Acesse o teste de personalidade em http://www.inspiira.org
O Marechal [ENTJ]
Myers tinha um nome especial para o ENTJs. Ela os chamou de "líderes dos líderes " em uma palavra: "superlíderes". Isto, sem dúvida, porque ela podia ver como os ENTJs são eficientes no engajamento de forças-tarefa no campo de preparação para o lançamento de grandes empresas. Mobilizar forças é a coordenação de pessoal e material à serviço de um objetivo claramente definido, algo para que os ENTJs parecem ter sido especialmente feitos. Melhor então os chamar de "Marechais".
Outra palavra que é útil na definição deste tipo de atividade coordenadora é "mobilização". Pessoal e material podem ser mobilizados, assim como engajados, a única diferença é que "mobilização" conota mover forças efetivas para atingir um objetivo, enquanto "engajar" conota unir forças efetivas para atingir o objetivo.De qualquer forma, a base, a força motriz destes Marechais é comandar forças que prometem ser eficazes em alcançar os objetivos que são capazes de visualizar.
Não foi por acaso que a Segunda Guerra Mundial viu três desses ENTJs no comando das Forças Armadas americanas: George Marshall, Dwight Eisenhower, e Douglas MacArthur. Cada um deles era um gênio em estratégia de mobilização e de engajamento de pessoal e de material para atingir seus objetivos mundiais. Marshall, presidente do Joint Chiefs of Staff no estouro da guerra, já estava no topo, e ele sabia muito bem quais comandantes escolher para executar as campanhas nos teatros das regiões orientais e ocidentais; Eisenhower, um mero coronel na época, mas um brilhante estudante de guerra que tinha trabalhado para Marshall como seu melhor planejador de campanhas; e General MacArthur, definhando com pouco que fazer nas Filipinas. Não, não foi um acidente, porque Marshall tinha longa experiência com esses dois homens, e ele apreciava inteiramente a alta inteligência estratégica dos dois.
Como uma variante dos Racionais de Platão e dos Dialéticos de Aristóteles, o ENTJs são pouco diferente dos outros NTs na maioria dos aspectos. Como todos os racionais, eles são abstratos em sua comunicação e utilitaristas em como implementam seus objetivos. Eles escolhem o estudo da ciência, estão preocupados com a tecnologia, e trabalham bem com sistemas. O seu ponto de vista é pragmático, cético, relativista, focado em interseções espaciais e intervalos de tempo. Eles baseiam sua auto-imagem em ser genial, autônomo e resoluto. Eles seriam calmos se possível, eles confiam na razão, estão famintos por realização , buscar conhecimento, prêmios , e aspiram ser magos da ciência e da tecnologia. Intelectualmente, eles são propensos à praticar estratégias muito mais do que a diplomacia,táticas, e sobretudo logística. Além disso, tendo uma natureza de programação ou decisiva, eles tendem a escolher o papel do Coordenador da diretiva ao invés do da sondagem, explorando o papel informativo do Engenheiro. E porque eles são tão contundentes em sua expressividade é que encontram uma maior satisfação no papel de Marechal [ENTJ] do que no de Cérebro-mestre [INTJ].
Embora Marechais sejam tão raros como os outros Racionais, algo menor do que dois por cento do total da população, eles parecem ter influência além de suas proporções. Esses indivíduos, do sexo masculino ou feminino, de qualquer idade, são obrigados a liderar outros, e desde cedo podem ser observados assumindo o comando de grupos, de tão forte que é a sua subida ao topo. Em alguns casos, quando dão por si os Marechais estão no comando de grupos, mistificados quanto a como isso aconteceu. Mas a razão é que eles têm uma forte necessidade natural de trazer ordem e eficiência onde quer que estejam -- de explorar o potencial de pessoas e recuros e de guiá-los aos seus objetivos com um desperdício mínimo de esforço e com progresso máximo. Todas as operações necessárias para atingir o objetivo devem ser executadas, e todas as operações desnecessárias devem ser calmamente e permanentemente eliminadas da seqüência de eventos planejados.
Tome como exemplo a construção de uma casa. Coloque um Marechal encarregado do trabalho e ele ou ela irá coordenar todos os passos da operação, contratando uma empresa de concretagem fazer a fundação, mas também contratando um encanador para preparar as tubulações de água e esgoto antes de jogar o concreto. Aí vem o pedreiro, o eletricista, o carpinteiro, o pintor e o marceneiro, com o ENTJ exigindo que a construção siga uma ordem lógica de modo que haja menos desperdício de recursos humanos e materiais.
Da mesma forma, os Marechais não conseguem NÃO construir organizações, e não conseguem NÃO pressionar para implementar seus objetivos. Mais do que todos os outros Tipos, os ENTJs começam numa idade precoce a praticar suas exigentes e incansáveis habilidades incipientes de coordenação, que lhes permitem ser bons em sistematizar, organizar prioridades, generalizar, resumir, compilar evidências, e em demonstrar suas idéias. Quando no comando de uma organização, seja militar, de negócios, educacional, ou governamental, ENTJs desejam e têm a habilidade de visualizar para onde a organização está indo, e eles aparentam ser extraordinariamente capazes de comunicar esta visão a outros.
Estes Racionais resolutos e francos/falantes irão normalmente se destacar em posições de responsabilidade no local de trabalho e gostam de estar no controle das coisas. Eles são sempre tão focados e se enrolam tão facilmente em alguns projetos ou campanhas que podem facilmente bloquear outras áreas da vida para o bem de seus trabalhos. Executivos excepcionais, mobilizam suas forças para o bom funcionamento de sistemas, planejando com antecedência, mantendo tanto os objetivos de curto quanto os longo prazo em mente. Para o ENTJ sempre deve haver uma razão para se fazer qualquer coisa, e os sentimentos das pessoas geralmente não é razão suficiente. Mais do que qualquer outro tipo, eles são habilidosos em reduzir burocracia em qualquer de suas formas, e estão dispostos a despedir os empregados que não consigam acompanhar o programa e aumentar seus níveis de eficiência. Embora os Marechais sejam tolerantes em alguns procedimentos estabelecidos, eles podem e irão abandonar qualquer procedimento que se mostrar ineficaz na realização de seu propósito. Os Marechais são os pragmáticos supremos, sempre conscientes da relação dos meios com os fins. Qualquer procedimento cujo objetivo já não é mais perseguido é instantânemanete eliminado e seus usuários realocados a ações mais produtivas. A Lei de Parkinson tem pouca chance de sobrevivência quando um ENTJ está no comando.
Marechais tomam pleno controle em casa, deixando poucas dúvidas sobre quem é que toma as decisões. Independente de serem homens ou mulheres, ENTJs têm altas expectativas de seus parceiros, que, para que não sejam esmagados como se por rolo-compressor, precisam de uma personalidade própria e forte, de uma autonomia bem-desenvolvida, de muitos e variados interesses, e de uma auto-estima saudável. Uma mulher de carreira, no entanto, pode não ser atraente para um ENTJ masculino, que está apto a ver sua casa e família como parte de sua experiência profissional, como um recurso, e portanto como um atributo complementar ao desenvolvimento de sua própria carreira. Ele pode esperar que sua companheira seja ativa em questões civis e comunitárias, que seja socialmente sofisticada, e que continue seus estudos. O ENTJ feminino, por outro lado, pode achar difícil escolher um companheiro que não se sinta sobrecarregado pela força da sua vontade.
Como pais/mães, Marechais estão meticulosamente no comando, e seus filhos saberão o que é esperado deles -- e também será esperado que obedeçam. Quando não o fazem, o ENTJ pai/mãe não está apto a fazer um escarcel; porém, é mais provável que ele faça uma clarificação discreta para relembrar quem está no comando, o que é esperado, e quais serão as consequências inevitáveis que a desobediência trará. Poucas crianças não se intimidam por este tipo de comando. Embora ambos os relacionamentos amorosos e parentais sejam muito importantes para o Marechal, esses papéis têm que às vezes ser colocado em segundo plano em relação à sua ânsia profissional/de carreira, e à enorme quantidade de tempo gasta no trabalho.
O melhor conselho que podemos lhe dar é que você reconheça, desenvolva, e tire o máximo proveito das suas habilidades naturais, ao mesmo tempo que você aprenda a lidar com suas fraquezas. Para lhe ajudar nesse processo, elaboramos listas de itens que, em intensidades e em ordens de importância diferentes, identificam o que você necessita para encontrar satisfação no seu emprego.
Se você preferir, marque os itens que se encaixam melhor com você. Assim você poderá voltar aqui no futuro e verificar que novas coisas você andou aprendendo sobre si mesmo!
Tiro o máximo proveito das minhas habilidades naturais quando posso:
Usar análise lógica
Resolver problemas
Tomar decisões
Agir de acordo com meus juízos, com rapidez
Direcionar, controlar, organizar e planejar
Criar ou trabalhar em estruturas e processos eficientes
Gerenciar projetos
Trabalhar com colegas de trabalho que sejam competentes, independentes, e que cumpram suas tarefas por natureza
Criticar, discutir ou debater questões
Definir e cumprir prazos Concluir trabalhos com eficiência
Definir ou aplicar regras e princípios a situações
Deixar questões emocionais e pessoais fora do ambiente de trabalho
Ignorar fatores subjetivos
Tomar decisões práticas
Planejar, delegar e agendar tarefas
Mostrar o caminho e avaliar o progresso dos outros
Alcançar resultados
Completar tarefas que necessitam de altos padrões de qualidade
Melhorar a mim mesmo e aos outros
Trabalhar em um ambiente estruturado
Minhas limitações no trabalho são:
Impaciência com outras pessoas que não produzam tão rápido quanto você
Brutalidade e falta de tato ou diplomacia
Tendência a tomar decisões rápido demais
Falta de interesse por detalhes mundanos
Tendência a querer melhorar algo que não precisa ser melhorado
Tendência a querer intimidar ou dominar as pessoas
ENTJ - Perfil de Personalidade
Você é um líder nato! Você vive num mundo de possibilidades, enxergando uma grande variedade de desafios a serem encarados, e ao mesmo tempo desejando ser a pessoa responsável por conquistá-los. Você tem uma motivação interna por liderança que é bem acompanhada por uma capacidade de captar noções complexas com rapidez, de absorver uma grande quantidade de informações impessoais, e de tirar conclusões rápidas e decisivas. Você é do tipo de pessoa que gosta de assumir o comando das coisas.
Você é uma pessoa que é muito focada na sua carreira e que se encaixa no mundo corporativo com um tanto de naturalidade. Você analisa seu ambiente constantemente, procurando problemas em potencial que você possa transformar em soluções. Em geral, você vê o mundo através de uma perspectiva de longo prazo, e tem facilidade em identificar planos e soluções eficazes na resolução de problemas – especialmente os de âmbito corporativo. Você poderá encontrar sucesso nesse ambiente por causa dessa sua motivação natural a liderar. Você não economiza esforços no serviço, e é sempre levado a visualizar a direção em que sua Organização está indo. Por essa razão, você é um líder corporativo nato.
Não há muito espaço para erros no seu universo. Você não gosta de ver eles se repetirem, e não tem paciência alguma com ineficiência. Você pode se tornar uma pessoa extremamente grossa quando sua paciência é testada nestes aspectos, pois não é normal que você esteja em sintonia com os sentimentos das pessoas, e muito provavelmente não acha que deva confeccionar suas conclusões com base nos sentimentos das outras pessoas. Assim como muitas outras pessoas, você tem dificuldade em ver as coisas através de perspectivas diferentes da sua. Porém, como ninguém, você tem pouquíssima paciência para com pessoas que não vejam as coisas da mesma maneira que você. Você precisa conscientemente reconhecer o valor das opiniões das pessoas, assim como a importância de ter sensibilidade para com os sentimentos delas. Sem essa consciência você será uma pessoa agressiva, intimidadora e arrogante. Isso pode lhe causar grandes dificuldades, pois você pode acabar sem acesso a informações importantes e a ajuda e a colaborações cruciais por parte de outras pessoas. Com relação à sua vida pessoal, você pode também acabar se tornando um pai, mãe, ou cônjuge arrogante.
Você tem uma tremenda quantidade de poder pessoal e de presença que lhe impulsionam no cumprimento das suas metas. Entretanto, esta força pessoal também é um agente de alienação e de auto-engrandecimento, e é muito bom que você esteja ciente dela.
Você é bastante agressivo e decisivo. Você toma decisões com a mesma rapidez que você também verbaliza suas opiniões e decisões para o resto do mundo. Se você não desenvolver sua intuição você tomará decisões com excessiva rapidez, sem compreender todas as questões e possíveis soluções. Por outro lado, se você não desenvolver seu lado racional e lógico, você poderá ter dificuldade em utilizar lógica em suas idéias e acabar tomando decisões não muito boas. Nessa circunstância, você poderia ter até compreensões brilhantes quanto às situações, mas teria pouca capacidade de determinar como agir quanto a essas compreensões, ou suas ações poderiam ser inconsistentes. Se você se desenvolver em um ambiente que não seja ideal, você pode se tornar ditatorial e abrasivo – sendo intrusivo com suas ordens e instruções sem uma razão clara para isso, e sem consideração pelas pessoas envolvidas.
Apesar de você não estar naturalmente em sintonia com os sentimentos das outras pessoas, você tem momentos sentimentais muito fortes. Com freqüência esses sentimentos
são poderosos demais para você apesar de você tentar escondê-los do conhecimento geral, acreditando que esses sentimentos sejam uma fraqueza. E como o mundo dos sentimentos e dos valores pessoais não é aquele em que você funciona por natureza, você pode às vezes tirar conclusões baseadas em seus valores pessoais e se prender a emoções reprimidas que sejam infundadas e inapropriadas, causando problemas para você – muitas vezes sérios.
Você adora interagir com pessoas. Como toda pessoa extrovertida, você recarrega suas energias e obtém seus estímulos primariamente através do seu mundo exterior. Não há nada que te dê mais prazer e satisfação do que uma conversa animada e desafiadora. Você tem um respeito especial por pessoas que consigam lhe encarar, e discute seu ponto de vista com persuasão. Porém, não há muitas pessoas que fariam isso, pois você é uma pessoa muito agressiva e com uma presença dinâmica, possuindo uma grande quantidade de autoconfiança e uma excelente capacidade de comunicação verbal. Até mesmo as pessoas mais autoconfiantes podem passar por momentos de insegurança ao debater um assunto com você.
Você quer que sua casa seja bela, bem mobiliada, e que funcione de maneira eficiente. É provável que você coloque bastante ênfase numa boa educação e estruturação dos seus filhos e que deseje um relacionamento de interesses afins e de devoção para com seu cônjuge. Você precisa estar no comando em casa da mesma maneira que você precisa estar em comando no seu serviço. É extremamente provável que você obtenha mais satisfação num relacionamento com uma pessoa que tenha uma forte auto-imagem, e que também seja racional e lógica. Como você também se foca primariamente na sua carreira, você pode acabar tendo problemas por estar constantemente longe de casa – físico e mentalmente.
Mas não se esqueça: você possui muitas qualidades que possibilitam que você tenha uma grande quantidade de força pessoal, se você não se esquecer de manter um equilíbrio na sua vida. Você é uma pessoa confiante e decidida, inovadora, que tem um raciocínio de longo prazo, e uma excelente capacidade de traduzir teorias e possibilidades em sólidos planos de ação. Você tem uma personalidade tremendamente forte, e a capacidade de conquistar quaisquer metas que você estabelecer para si mesmo.
Saiba mais:
Em 1927, Carl Jung lança um de seus livros, “Tipos Psicológicos”, onde ele categoriza seus pacientes, e em conseqüência os seres humanos, em 3 critérios, que poderiam assumir duas posições opostas, criando oito tipos de personalidade diferentes. Ele não aprofunda muito seus estudos, pois seus métodos, apesar de ter conclusões fantásticas, eram talvez um pouco esotérico demais.
Na década de 50, duas moças, Katherine Briggs Myers e sua filha Isabel Briggs Myers, que eram diretoras de uma fábrica nos EUA, após a Segunda Guerra Mundial, e tiveram contratar várias mulheres, no lugar dos homens que saíram para o front. Elas começaram a observar grandes diferenças de comportamento entre eles, e conheciam o trabalho de Jung, então pensaram um desenvolver um indicador (teste não, pois não eram psicólogas, nem psicometristas) que pudesse captar os tipos psicológicos nas pessoas, para que se pudesse encaixá-las dentro dos diferentes tipos psicológicos, para entender suas expectativas, comportamento, entre outras características descritas por Jung.
Estudando um pouco mais da teoria, e aplicando na prática, elas identificaram que havia mais um fator em jogo, que alterava então toda a estrutura dos outros três. Deu-se então em 16 tipos, organizados pelos critérios: Extroversão/Introversão, Sensação/Intuição, Pensamento/Sentimento e Julgamento/Percepção. O interessante é perceber que as palavras assumem características diferentes do que é usado normalmente (exemplo: extroversão). Elas então criaram o indicador e chamaram-no de Myers Briggs Type Indicator, que é como ele é conhecido hoje em dia.
Segue uma explicação breve das dimensões e características dos tipos:
A primeira dimensão do tipo de personalidade diz respeito a como interagimos com o mundo e, principalmente, onde obtemos e onde dirigimos a nossa energia.
Extrovertidos (E)
São energizados quando interagem com outras pessoas
Gostam de concentrar sua energia no mundo externo das coisas e pessoas
Introvertidos (I)
São energizados quando despendem o tempo sozinhos
Gostam de concentrar sua energia no mundo interno das idéias e pensamentos
A segunda dimensão do tipo descreve as duas maneiras diferentes como as pessoas percebem, ou assimilam as informações. Que espécie de informação notamos naturalmente? Algumas pessoas concentram-se no que é, enquanto outras no que é possível.
Sensoriais (S)
Normalmente prestam mais atenção a fatos e detalhes
São pessoas mais realistas e práticas
Intuitivos (N)
Tentam entender as conexões, significados e implicações
São pessoas mais imaginativas e criativas
A terceira dimensão do tipo se relaciona com a maneira como tomamos decisões e chegamos às conclusões. Todos nós apresentamos uma preferência natural inata por tomar decisões baseadas na lógica ou em nossos sentimentos e valores pessoais.
Pensadores (T)
Tomam as decisões mais objetivamente, pesando os prós e contras
Valorizam a lógica e a justiça; um padrão para todos
Sentimentais (F)
Tomam as decisões baseados em como se sentem acerca do assunto e como os outros serão afetados
Valorizam a empatia e a harmonia; vêem a exceção para a regra
A quarta dimensão do tipo de personalidade (desenvolvida pelas Briggs) se relaciona a se preferimos viver de uma maneira mais organizada (tomando decisões) ou de uma maneira mais espontânea (assimilando informações).
Julgadores (J)
São mais felizes depois que as decisões foram tomadas
Tendem a tomar as decisões rápida e facilmente
Perceptivos (P)
São mais felizes deixando as suas opções abertas
Tendem a sentirem-se ansiosos e inseguros ao tomarem decisões
Existem mais características observáveis em cada um dos critérios, mas acho que estas podem dar uma boa idéia do que cada critério mede. Então, conjugando essas quatro dualidades (como tenho chamado por oporem dois conceitos diferentes), obtém-se 16 diferentes tipos psicológicos, que podem ser agrupados como subgrupos usando diferentes critérios, com diferentes aplicações.
Na década de 70, David Keirsey, psicólogo americano, lançou um livro com um nome não muito pretensioso, pelo menos para os acadêmicos: “Please Understand Me”. Neste livro, ele criou um desses subgrupos que citei acima, que ele veio chamar de Temperamentos. Estes Temperamentos que deram ao Inspiira.org seu maior insight, e o objeto de sua missão, de todas as aplicações e implicações de se compreender estes padrões de comportamento desta maneira. O modelo utilizado para os 4 temperamentos (contendo 4 tipos cada um), já havia sido usado no campo da filosofia, desde Galeno, e os gregos antigos, alguns até um pouco conhecidos, como Platão e Aristóteles.
Este modelo do Keirsey uniu a teoria levantada por Jung, o critério extra desenvolvido pela família Myers Briggs e também a idéia delas do indicador, mais a teoria dos Temperamentos que vinha carregando diferentes nomes na psicologia, e definiu os quatro Temperamentos, que são definidos pela presença de duas letras específicas no tipo das pessoas:
SP: Sensorial Perceptivo (chamados Artesões) – Tipos: ISFP, ESFP, ISTP, ESTP
SPs desejam estar onde está a ação; eles procuram aventura e anseiam por prazer e estimulação. Marvin Zuckerman, um psicólogo americano, definiu esse tipo como "a personalidade que busca sensação". Os SPs acreditam que a variedade é o tempero da vida, e que fazer coisas que não são divertidas ou excitantes é uma perda de tempo.
SJ: Sensorial Julgador (chamados Guardiões) – Tipos: ISFJ, ESFJ, ISTJ, ESTJ
SJs são pessoas sensatas, realistas e que são a espinha dorsal das instituições e os verdadeiros estabilizadores da sociedade. Eles acreditam em seguir as regras e cooperar com as autoridades; de fato, eles não se sentem nada bem em improvisar ou causar encrencas.
NF: Intuitivo Sentimental (chamados Idealistas) – Tipos: INFP, ENFP, INFJ, ENFJ
Os NFs acreditam que a cooperação amigável é a melhor forma para que as pessoas atinjam os seus objetivos. Eles sonham em remover os muros de egoísmo e conflito que dividem as pessoas e têm um talento único para ajudar as pessoas a resolver as suas diferenças e assim trabalharem juntas. Tal harmonia interpessoal poderia ser um ideal romântico, mas os NFs são românticos incuráveis que preferem concentrarem-se no que poderia ser em vez do que no que é.
NT: Intuitivo Pensador (chamados Racionais) – Tipos: INTJ, ENTJ, INTP, ENTP
Seja qual for o seu campo, os NTs esforçam-se por compreender o mundo natural em toda a sua complexidade. NTs desejam aprender acerca dos princípios abstratos ou leis naturais que descrevem a realidade, como também em descobrir a estrutura e função dos sistemas complexos do mundo; sejam sistemas mecânicos, orgânicos ou sociais. Eles são completamente pragmáticos acerca do como ganharão esse conhecimento.
Em resumo, os artesãos seriam as pessoas que curtem o momento, e querem viver todas as oportunidades, e aceitam o que for colocado para eles. Os guardiões são os pilares da sociedade, e as pessoas que querem manter tudo como está sendo feito, os tradicionais. Os idealistas são aquelas pessoas que vivem no mundo das idéias, sem se preocupar muito de que maneira vão executar qualquer plano de ação. E os racionais são preocupados com conceitos, idéias e teorias, e estão preocupados de que maneira podem usar seus conhecimentos para impactar na vida das pessoas. Grandes cientistas da história pertencem a este último grupo.
Acesse o teste de personalidade em http://www.inspiira.org
segunda-feira, 7 de dezembro de 2009
Copa união de 87 - Quanta ganância e desorganização
Eu sempre quis saber o que realmente ocorreu no campeonato brasileiro de 1987, vi esta reportagem citada no blog do Jornalista Mauro Cezar Pereira dos canais Fechados da ESPN que para mim possui muita credibilidade, não só ele mas toda equipe daqueles canais, embora eu não conheça o Ubiratan Leal.
A Reportagem esta postada no site da revista Trivela , mas a copiei na integra para este blog:
http://www.trivela.com/Conteudo.aspx?secao=45&id=16544
Crise, revolução e traição
Postado em 5/11/2007 às 13:13 por Ubiratan Leal
Com o testemunho de 122.001 torcedores que lotavam o Maracanã no fim da tarde de 19 de julho de 1992, o Flamengo empatou em 2 a 2 com o Botafogo e conquistou o Brasileirão. Para o clube, era seu quinto campeonato nacional. Por isso, o capitão rubro-negro Júnior ergueu a Copa Brasil como se tomasse posse definitiva do troféu. Para a CBF, porém, era apenas o quarto título flamenguista e a taça continuaria à espera do primeiro pentacampeão nacional. Diante do impasse, a famosa peça de bolinhas criada pelo artista Maurício Salgueiro foi tirada de circulação e até hoje não tem dono.
A falta de um destino para esse troféu parece uma questão menor, mas dá um bom sinal de como as autoridades até hoje não equacionaram a disputa entre Flamengo e Sport para definir o campeão brasileiro de 1987. Uma história que muitas vezes é reduzida à validade de um cruzamento entre os melhores do Módulo Verde (formado pelos grandes clubes) com o do Amarelo, mas que envolveu briga política, mudança de regulamentos e até traição.
Capítulo 1: CBF em crise institucional
Na metade da década de 1980, já não havia mais condições de manter os Brasileirões inchados, com até 94 participantes. A própria CBF determinou que, em 1987, o campeonato seria reduzido para 24 clubes, definidos pelas posições na segunda fase do torneio no ano anterior. Seria simples, se os problemas não começassem ainda na Copa Brasil 1986.
No final da primeira fase, o Joinville pediu os pontos do empate em 1 a 1 com o Sergipe alegando que um jogador do adversário foi pego no exame antidoping. O CND (Conselho Nacional de Desportos) contrariou a CBF e determinou que os catarinenses tinham a vitória, o que agradou ao então ministro da educação Jorge Bornhausen. A decisão, porém, tiraria da segunda fase o Vasco. A confederação ainda envolveu a Portuguesa na discussão e, para agradar a todos, nenhum desses três clube foi eliminado. Pior, sob influência do chefe da Casa Civil, o pernambucano Marco Maciel, foram abertas mais três vagas na segunda fase, o que beneficiou Náutico, Santa Cruz e Sobradinho-DF.
A falta de autoridade da CBF para impor suas decisões não era gratuita. A entidade vivia grande confusão administrativa desde a eleição à presidência da entidade no início de 1986. Nabi Abi Chedid e Medrado Dias eram os candidatos e havia a expectativa de empate. Se isso ocorresse, Dias seria eleito pelo critério de idade. Assim, momentos antes da votação, Nabi inverteu a chapa com seu vice Octávio Pinto Guimarães, mais velho que o concorrente. Guimarães venceu por um voto e assumiu a presidência da CBF.
Esperava-se que Guimarães fosse presidente apenas formalmente, pois o comando seria de Nabi. “Cheguei a participar de uma reunião que discutiu se Guimarães deveria renunciar meses depois de assumir”, revela Carlos Miguel Aidar, presidente do São Paulo na época, em entrevista à Trivela. Isso não ocorreu e o presidente eleito resolveu fazer valer seu poder, o que desagradou o vice. Sem comando forte, o poder da CBF se deteriorou rapidamente. Os reveses se acumulavam – incluindo a derrota para Estados Unidos e Marrocos na concorrência para sediar a Copa de 1994 – e até a situação financeira da entidade era delicada.
Capítulo 2: nasce o Clube dos 13
Enquanto a CBF estava à deriva, os clubes já se organizavam para fazerem valer seus interesses. No caso, a maior preocupação era fazer lobby para incluir na pauta da Assembléia Constituinte – que se formaria em 1988 – um artigo que lhes desse autonomia de organização e funcionamento. A campanha foi bem sucedida e a união de clubes ganhou força. Em abril, Flamengo e São Paulo se negaram a ceder seus jogadores para uma excursão da Seleção Brasileira à Europa e tiveram respaldo do CND. Márcio Braga, presidente do Flamengo na época, saiu da reunião que anulou a convocação da Seleção dizendo, triunfante, que era o “fim do autoritarismo no futebol brasileiro”.
Em junho de 1987, Octávio Pinto Guimarães anunciou: “a CBF não tem condições de organizar o Campeonato Brasileiro deste ano”. O motivo era a falta de dinheiro para arcar com as viagens dos times e outras despesas da competição. Sob o risco de ficar sem a competição que já era a mais importante do calendário, os grandes clubes resolveram tomar as rédeas da situação. “Liguei para o Nabi e perguntei se era sério o que o Octávio falava. Ele disse que era e ‘deu a bênção’ para que organizássemos o campeonato se quiséssemos”, conta Aidar.
O dirigente são-paulino propôs a comandantes de outros times tradicionais a formação de uma associação de clubes para organizar o Brasileirão. Foram convidadas as equipes mais tradicionais de São Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e Minas Gerais. Para evitar o rótulo de elitista, também foi convidado um representante do Nordeste, o Bahia. Assim, surgiu a União dos Grandes Clubes Brasileiros, conhecida como Clube dos 13. O presidente são-paulino passou a comandar também a associação.
Capítulo 3: a Copa União ganha forma
Quando foi formatado o novo Campeonato Brasileiro, a intenção foi transfornar a competição em um grande produto para o mercado. O principal atrativo era haver apenas confrontos entre clubes de grande torcida. Por isso, não houve critérios técnicos para a definição dos participantes. Guarani e América-RJ, pela ordem, vice-campeão e semifinalista no ano anterior, foram preteridos. “Nossa idéia era romper os vínculos com modelo antigo do torneio, começar uma nova história”, comenta Márcio Braga, presidente do Flamengo. “Priorizamos os clubes que viabilizariam financeiramente uma competição à beira da falência”, acrescenta.
Ainda assim, o Clube dos 13 contava com o apoio da CBF. “A única exigência da entidade para oficializar nosso Campeonato Brasileiro foi a inclusão de mais três clubes de outros Estados”, comenta Aidar. Assim, foram chamados Coritiba, Santa Cruz e Goiás, clubes mais populares e donos de melhor histórico nacional entre paranaenses, pernambucanos e goianos na época. Novamente, não se podia falar em critérios técnicos, pois o Coritiba não era campeão paranaense (perdera o título para o Pinheiros) e fora 43º na Copa Brasil de 1986.
Com participantes definidos, o Clube dos 13 correu atrás de apoio financeiro. João Henrique Areias e Celso Grellet, diretores de marketing de Flamengo e São Paulo, comandaram o projeto comercial. O torneio foi batizado de “Copa União” para ter uma marca que enfatizasse a nova fase do futebol brasileiro e pudesse ser licenciada por diversas empresas. Além disso, a organização obteve o patrocínio oficial de Rede Globo, Coca-Cola e Varig.
A Coca-Cola colocou seu logotipo nas camisas de todos os clubes que não tivessem patrocinadores (apenas Flamengo, Palmeiras e Corinthians tinham contratos a cumprir) e no círculo central do gramado (depois, a Fifa vetou essa idéia e a marca ficou dentro dos gols). A Rede Globo transmitiu o campeonato com exclusividade, com a permissão de passar as partidas na cidade em que eram realizadas. A condição era que, minutos antes de a rodada começar, a emissora fizesse um sorteio de qual jogo seria visto por todo o país (o que gerou a curiosa situação de, em uma tarde com São Paulo x Corinthians e Flamengo x Fluminense, o Brasil inteiro viu Bahia x Goiás, que acabou sendo a despedida de Mário Sérgio).
Capítulo 4: traição, e a CBF volta à cena
A forma como surgia a Copa União deixou vários clubes descontentes. Os líderes do movimento eram América-RJ, Guarani e Portuguesa se sentiam injustiçados, pois teriam direito de estar na elite pelo desempenho no Brasileirão de 1986. “Não dá para aceitar um Campeonato Brasileiro em que os clubes grandes viram a mesa só porque não querem dividir o torneio com ninguém”, brada Homero Lacerda, diretor de futebol do Sport e presidente do clube em 1987. “Os dirigentes de todos os outros clubes sempre foram contra essa atitude autoritária do Clube dos 13 na época.”
O sucesso comercial da competição organizada pelo Clube dos 13 também saltou aos olhos da CBF. Desse modo, a entidade decidiu organizar uma competição com 16 clubes que estavam de fora da Copa União. Usou como critério a classificação do Brasileirão de 1986, apesar de deixar de lado a Ponte Preta em favor do Sport, e conseguiu o apoio do SBT. Depois, a CBF mudou seu discurso e deixou de considerar a Copa União como o Brasileirão. Naquele momento, o torneio dos grandes seria o Módulo Verde e o outro, o Amarelo. Os dois melhores de cada módulo se enfrentariam para definir o campeão nacional.
O Clube dos 13 decidiu boicotar o cruzamento. No entanto, a CBF contou com um apoio de dentro da união de clubes. “O Eurico Miranda era vice-presidente de futebol do Vasco e ficou como nosso interlocutor na CBF”, comenta Aidar. “Ele nos traiu e deu sinal verde para a CBF virar a mesa, mesmo contra a determinação dos outros 12 clubes de não fazer cruzamento com o Módulo Amarelo.” O Clube dos 13 não assinou o regulamento proposto pela confederação, mas já estava aberta a brecha para a confusão.
Os dois torneios caminharam e não se falava em cruzamento. Para a mídia, o título brasileiro se decidia na Copa União. O Flamengo conquistou o torneio ao surpreender o invicto Atlético-MG de Telê Santana na semifinal e ao bater o Internacional na decisão. O Módulo Amarelo teve percalços. Nem a possibilidade de cruzamento contentou América-RJ e Portuguesa, que decidiram boicotar o torneio. A Lusa voltou atrás posteriormente, mas os rubros, de fato, não jogaram uma partida sequer. No final, Guarani e Sport dividiram o título após empate em 11 a 11 na disputa de pênaltis.
Em janeiro daquele ano, a CBF impôs seu regulamento e determinou que seria realizado um mata-mata entre Flamengo, Internacional, Sport e Guarani. Flamenguistas e colorados confirmaram a decisão de boicotar o cruzamento e não compareceram às semifinais. Assim, Sport e Guarani fizeram a final, vencida pelos pernambucanos. As duas equipes representaram o Brasil na Copa Libertadores e foram oficializadas pela CBF como campeão e vice do país em 1987. O CND tinha outra visão e deu o título ao Flamengo. Anos depois, o Rubro-Negro de Recife ganhou o campeonato na Justiça.
Capítulo 5: legado
Não demorou para o Clube dos 13 se aliar à CBF e o movimento não teve continuidade. “Não chegamos a tomar o poder na época por falta de continuidade do caráter político do movimento”, avalia Carlos Miguel Aidar. Hoje, a associação de clubes tem como principal função negociar os direitos de transmissão do Brasileirão.
A confederação voltou a organizar o Brasileirão, apesar de o nome Copa União ter sido mantido em 1988. “A Globo apoiou com força o torneio de 1987 e se sentiu traída pelos clubes no ano seguinte”, afirma o jornalista Juca Kfouri, comentarista da emissora carioca na época e notório entusiasta da Copa União de 1987.
Ainda assim, não se pode dizer que o torneio não deixou seus rastros. A competição organizada pelos grandes clubes teve público médio de 20.877 pagantes, o segundo maior da história do campeonato nacional. Com o dinheiro vindo de patrocinadores, os clubes arrecadaram o equivalente a uma média de público de cerca de 40 mil pagantes. Ficou evidente a demonstração de força dos clubes, que ganharam mais voz nas discussões sobre o destino do futebol brasileiro.
Desde então, o principal torneio de clubes do país passou a prever sistema de promoção e rebaixamento (as exceções foram em 1993, com uma virada de mesa para resgatar o Grêmio, e em 2000, com a criação da Copa João Havelange após a batalha jurídica entre Gama e CBF). “O que era para ser uma revolução se transformou em uma transição, mas não deixou de ter sua importância histórica”, comenta o jornalista Celso Unzelte, pesquisador da história do futebol brasileiro.
O fato de sempre haver um asterisco quando se fala no campeão brasileiro de 1987 não abala o Sport, detentor de direito do título. “Essa confusão toda até foi boa para a gente, pois todos se lembram que somos os campeões de 1987. Ninguém fala no título do Bahia em 1988”, ironiza Lacerda. Para o jornalista Roberto Assaf, autor de três livros sobre a história do Flamengo, o fim da polêmica depende da CBF. “Enquanto a CBF não determinar que o Flamengo também é campeão de 1987, sempre vai se discutir a legimitidade da conquista do Sport.”
E o troféu Copa Brasil? Bem, quando foi criado, em 1975, ele teria posse definitiva do primeiro clube que conquistasse três Brasileirões consecutivos ou cinco alternados. Pelos critérios da CBF, até hoje a peça não tem dono. Pelo Clube dos 13, é do Flamengo. Para não aumentar a confusão, a confederação desistiu da taça, esquecida em um cofre da Caixa Econômica Federal no Rio de Janeiro.
OS ATORES DA PEÇA
Clubes grandes
Estavam dispostos a se unirem para ganhar autonomia e mudar a estrutura do futebol de modo que explorassem melhor seu potencial econômico. Aproveitaram a desistência da CBF em organizar o Brasileirão de 1987 e criaram o Clube dos 13.
Clubes pequenos
Alguns, como América-RJ, Guarani e Portuguesa, se sentiram prejudicados pela falta de critério técnico na definição dos participantes da Copa União e muitos falaram que era uma “virada de mesa”.
CBF
Com presidente e vice que não se entendiam, a entidade estava desgovernada, sem força política e em crise financeira. Não tinha mais condições de segurar a vontade dos clubes de se organizarem por conta própria.
CND
O Conselho Nacional de Desportos foi criado por Getúlio Vargas para regular os esportes de competição no Brasil. Era o meio de o governo interferir no esporte, mas, na metade da década de 1980, o CND era presidido por Manuel Tubino e tinha uma visão mais progressista, incentivando o aumento de autonomia dos clubes. O órgão foi extinto em 1993, no governo de Itamar Franco.
Patrocinadores
Globo, Coca-Cola e Varig viram na Copa União o primeiro Campeonato Brasileiro em torno do qual haveria uma grande mobilização nacional. Assim, apoiaram o Clube dos 13 e criaram diversas ações de marketing específicas para a competição.
UM PARA LÁ, DOIS PARA CÁ
A dança de clubes que participariam do Brasileirão de 1987 foi bastante confusa. Veja como seu time fez parte desse vaivém:
Pela Copa Brasil 1986, os seis primeiros de cada grupo da segunda fase teriam vaga no Brasileirão do ano seguinte. Com a briga na Justiça entre Joinville, Vasco e Portuguesa, a CBF determinou que seriam os sete primeiros de cada chave.
V
América-RJ, Atlético-GO, Atlético-MG, Atlético-PR, Bahia, Bangu, Ceará, Corinthians, Criciúma, Cruzeiro, CSA, Flamengo, Fluminense, Goiás, Grêmio, Guarani, Internacional-RS, Internacional-SP, Joinville, Náutico, Palmeiras, Portuguesa, Rio Branco-ES, Santa Cruz, Santos, São Paulo, Treze e Vasco
V
Com a desistência da CBF organizar a competição, o Clube dos 13 decidiu realizar seu próprio campeonato
V
Atlético-MG, Bahia, Botafogo, Corinthians, Cruzeiro, Flamengo, Fluminense, Grêmio, Internacional, Palmeiras, Santos, São Paulo e Vasco
V
O Clube dos 13 ainda convidou as três equipes mais populares de Estados que não tinham vaga na Copa União para tornar a competição mais nacional.
V
Coritiba, Goiás e Santa Cruz
V
A CBF decidiu organizar o Módulo Amarelo com os clubes que se classificaram entre os 28 da Copa Brasil 1986 e não estavam na Copa União. Ainda convidou Sport e Vitória.
V
América-RJ, Atlético-PR, Atlético-GO, Bangu, Ceará, Criciúma, CSA, Guarani, Internacional-SP, Joinville, Náutico, Portuguesa, Rio Branco-ES, Sport, Treze e Vitória. Em protesto pela exclusão na Copa União, o América-RJ não disputou o Módulo Amarelo.
V
Para definir os 24 participantes da Copa União de 1988 (já organizada pela CBF), foram utilizados os participantes do Módulo Verde de 1987 e dos oito primeiros do Módulo Amarelo. A exceção foi o América-RJ, que ficou com a vaga da Internacional-SP como compensação pelo ano anterior.
V
América-RJ, Atlético-MG, Atlético-PR, Bahia, Bangu, Botafogo, Corinthians, Coritiba, Criciúma, Cruzeiro, Flamengo, Fluminense, Goiás, Grêmio, Guarani, Internacional, Palmeiras, Portuguesa, Santa Cruz, Santos, São Paulo, Sport, Vasco e Vitória
Obs.: reportagem originalmente publicada na edição nº 15 (maio de 2007) da revista Trivela
A Reportagem esta postada no site da revista Trivela , mas a copiei na integra para este blog:
http://www.trivela.com/Conteudo.aspx?secao=45&id=16544
Crise, revolução e traição
Postado em 5/11/2007 às 13:13 por Ubiratan Leal
Com o testemunho de 122.001 torcedores que lotavam o Maracanã no fim da tarde de 19 de julho de 1992, o Flamengo empatou em 2 a 2 com o Botafogo e conquistou o Brasileirão. Para o clube, era seu quinto campeonato nacional. Por isso, o capitão rubro-negro Júnior ergueu a Copa Brasil como se tomasse posse definitiva do troféu. Para a CBF, porém, era apenas o quarto título flamenguista e a taça continuaria à espera do primeiro pentacampeão nacional. Diante do impasse, a famosa peça de bolinhas criada pelo artista Maurício Salgueiro foi tirada de circulação e até hoje não tem dono.
A falta de um destino para esse troféu parece uma questão menor, mas dá um bom sinal de como as autoridades até hoje não equacionaram a disputa entre Flamengo e Sport para definir o campeão brasileiro de 1987. Uma história que muitas vezes é reduzida à validade de um cruzamento entre os melhores do Módulo Verde (formado pelos grandes clubes) com o do Amarelo, mas que envolveu briga política, mudança de regulamentos e até traição.
Capítulo 1: CBF em crise institucional
Na metade da década de 1980, já não havia mais condições de manter os Brasileirões inchados, com até 94 participantes. A própria CBF determinou que, em 1987, o campeonato seria reduzido para 24 clubes, definidos pelas posições na segunda fase do torneio no ano anterior. Seria simples, se os problemas não começassem ainda na Copa Brasil 1986.
No final da primeira fase, o Joinville pediu os pontos do empate em 1 a 1 com o Sergipe alegando que um jogador do adversário foi pego no exame antidoping. O CND (Conselho Nacional de Desportos) contrariou a CBF e determinou que os catarinenses tinham a vitória, o que agradou ao então ministro da educação Jorge Bornhausen. A decisão, porém, tiraria da segunda fase o Vasco. A confederação ainda envolveu a Portuguesa na discussão e, para agradar a todos, nenhum desses três clube foi eliminado. Pior, sob influência do chefe da Casa Civil, o pernambucano Marco Maciel, foram abertas mais três vagas na segunda fase, o que beneficiou Náutico, Santa Cruz e Sobradinho-DF.
A falta de autoridade da CBF para impor suas decisões não era gratuita. A entidade vivia grande confusão administrativa desde a eleição à presidência da entidade no início de 1986. Nabi Abi Chedid e Medrado Dias eram os candidatos e havia a expectativa de empate. Se isso ocorresse, Dias seria eleito pelo critério de idade. Assim, momentos antes da votação, Nabi inverteu a chapa com seu vice Octávio Pinto Guimarães, mais velho que o concorrente. Guimarães venceu por um voto e assumiu a presidência da CBF.
Esperava-se que Guimarães fosse presidente apenas formalmente, pois o comando seria de Nabi. “Cheguei a participar de uma reunião que discutiu se Guimarães deveria renunciar meses depois de assumir”, revela Carlos Miguel Aidar, presidente do São Paulo na época, em entrevista à Trivela. Isso não ocorreu e o presidente eleito resolveu fazer valer seu poder, o que desagradou o vice. Sem comando forte, o poder da CBF se deteriorou rapidamente. Os reveses se acumulavam – incluindo a derrota para Estados Unidos e Marrocos na concorrência para sediar a Copa de 1994 – e até a situação financeira da entidade era delicada.
Capítulo 2: nasce o Clube dos 13
Enquanto a CBF estava à deriva, os clubes já se organizavam para fazerem valer seus interesses. No caso, a maior preocupação era fazer lobby para incluir na pauta da Assembléia Constituinte – que se formaria em 1988 – um artigo que lhes desse autonomia de organização e funcionamento. A campanha foi bem sucedida e a união de clubes ganhou força. Em abril, Flamengo e São Paulo se negaram a ceder seus jogadores para uma excursão da Seleção Brasileira à Europa e tiveram respaldo do CND. Márcio Braga, presidente do Flamengo na época, saiu da reunião que anulou a convocação da Seleção dizendo, triunfante, que era o “fim do autoritarismo no futebol brasileiro”.
Em junho de 1987, Octávio Pinto Guimarães anunciou: “a CBF não tem condições de organizar o Campeonato Brasileiro deste ano”. O motivo era a falta de dinheiro para arcar com as viagens dos times e outras despesas da competição. Sob o risco de ficar sem a competição que já era a mais importante do calendário, os grandes clubes resolveram tomar as rédeas da situação. “Liguei para o Nabi e perguntei se era sério o que o Octávio falava. Ele disse que era e ‘deu a bênção’ para que organizássemos o campeonato se quiséssemos”, conta Aidar.
O dirigente são-paulino propôs a comandantes de outros times tradicionais a formação de uma associação de clubes para organizar o Brasileirão. Foram convidadas as equipes mais tradicionais de São Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e Minas Gerais. Para evitar o rótulo de elitista, também foi convidado um representante do Nordeste, o Bahia. Assim, surgiu a União dos Grandes Clubes Brasileiros, conhecida como Clube dos 13. O presidente são-paulino passou a comandar também a associação.
Capítulo 3: a Copa União ganha forma
Quando foi formatado o novo Campeonato Brasileiro, a intenção foi transfornar a competição em um grande produto para o mercado. O principal atrativo era haver apenas confrontos entre clubes de grande torcida. Por isso, não houve critérios técnicos para a definição dos participantes. Guarani e América-RJ, pela ordem, vice-campeão e semifinalista no ano anterior, foram preteridos. “Nossa idéia era romper os vínculos com modelo antigo do torneio, começar uma nova história”, comenta Márcio Braga, presidente do Flamengo. “Priorizamos os clubes que viabilizariam financeiramente uma competição à beira da falência”, acrescenta.
Ainda assim, o Clube dos 13 contava com o apoio da CBF. “A única exigência da entidade para oficializar nosso Campeonato Brasileiro foi a inclusão de mais três clubes de outros Estados”, comenta Aidar. Assim, foram chamados Coritiba, Santa Cruz e Goiás, clubes mais populares e donos de melhor histórico nacional entre paranaenses, pernambucanos e goianos na época. Novamente, não se podia falar em critérios técnicos, pois o Coritiba não era campeão paranaense (perdera o título para o Pinheiros) e fora 43º na Copa Brasil de 1986.
Com participantes definidos, o Clube dos 13 correu atrás de apoio financeiro. João Henrique Areias e Celso Grellet, diretores de marketing de Flamengo e São Paulo, comandaram o projeto comercial. O torneio foi batizado de “Copa União” para ter uma marca que enfatizasse a nova fase do futebol brasileiro e pudesse ser licenciada por diversas empresas. Além disso, a organização obteve o patrocínio oficial de Rede Globo, Coca-Cola e Varig.
A Coca-Cola colocou seu logotipo nas camisas de todos os clubes que não tivessem patrocinadores (apenas Flamengo, Palmeiras e Corinthians tinham contratos a cumprir) e no círculo central do gramado (depois, a Fifa vetou essa idéia e a marca ficou dentro dos gols). A Rede Globo transmitiu o campeonato com exclusividade, com a permissão de passar as partidas na cidade em que eram realizadas. A condição era que, minutos antes de a rodada começar, a emissora fizesse um sorteio de qual jogo seria visto por todo o país (o que gerou a curiosa situação de, em uma tarde com São Paulo x Corinthians e Flamengo x Fluminense, o Brasil inteiro viu Bahia x Goiás, que acabou sendo a despedida de Mário Sérgio).
Capítulo 4: traição, e a CBF volta à cena
A forma como surgia a Copa União deixou vários clubes descontentes. Os líderes do movimento eram América-RJ, Guarani e Portuguesa se sentiam injustiçados, pois teriam direito de estar na elite pelo desempenho no Brasileirão de 1986. “Não dá para aceitar um Campeonato Brasileiro em que os clubes grandes viram a mesa só porque não querem dividir o torneio com ninguém”, brada Homero Lacerda, diretor de futebol do Sport e presidente do clube em 1987. “Os dirigentes de todos os outros clubes sempre foram contra essa atitude autoritária do Clube dos 13 na época.”
O sucesso comercial da competição organizada pelo Clube dos 13 também saltou aos olhos da CBF. Desse modo, a entidade decidiu organizar uma competição com 16 clubes que estavam de fora da Copa União. Usou como critério a classificação do Brasileirão de 1986, apesar de deixar de lado a Ponte Preta em favor do Sport, e conseguiu o apoio do SBT. Depois, a CBF mudou seu discurso e deixou de considerar a Copa União como o Brasileirão. Naquele momento, o torneio dos grandes seria o Módulo Verde e o outro, o Amarelo. Os dois melhores de cada módulo se enfrentariam para definir o campeão nacional.
O Clube dos 13 decidiu boicotar o cruzamento. No entanto, a CBF contou com um apoio de dentro da união de clubes. “O Eurico Miranda era vice-presidente de futebol do Vasco e ficou como nosso interlocutor na CBF”, comenta Aidar. “Ele nos traiu e deu sinal verde para a CBF virar a mesa, mesmo contra a determinação dos outros 12 clubes de não fazer cruzamento com o Módulo Amarelo.” O Clube dos 13 não assinou o regulamento proposto pela confederação, mas já estava aberta a brecha para a confusão.
Os dois torneios caminharam e não se falava em cruzamento. Para a mídia, o título brasileiro se decidia na Copa União. O Flamengo conquistou o torneio ao surpreender o invicto Atlético-MG de Telê Santana na semifinal e ao bater o Internacional na decisão. O Módulo Amarelo teve percalços. Nem a possibilidade de cruzamento contentou América-RJ e Portuguesa, que decidiram boicotar o torneio. A Lusa voltou atrás posteriormente, mas os rubros, de fato, não jogaram uma partida sequer. No final, Guarani e Sport dividiram o título após empate em 11 a 11 na disputa de pênaltis.
Em janeiro daquele ano, a CBF impôs seu regulamento e determinou que seria realizado um mata-mata entre Flamengo, Internacional, Sport e Guarani. Flamenguistas e colorados confirmaram a decisão de boicotar o cruzamento e não compareceram às semifinais. Assim, Sport e Guarani fizeram a final, vencida pelos pernambucanos. As duas equipes representaram o Brasil na Copa Libertadores e foram oficializadas pela CBF como campeão e vice do país em 1987. O CND tinha outra visão e deu o título ao Flamengo. Anos depois, o Rubro-Negro de Recife ganhou o campeonato na Justiça.
Capítulo 5: legado
Não demorou para o Clube dos 13 se aliar à CBF e o movimento não teve continuidade. “Não chegamos a tomar o poder na época por falta de continuidade do caráter político do movimento”, avalia Carlos Miguel Aidar. Hoje, a associação de clubes tem como principal função negociar os direitos de transmissão do Brasileirão.
A confederação voltou a organizar o Brasileirão, apesar de o nome Copa União ter sido mantido em 1988. “A Globo apoiou com força o torneio de 1987 e se sentiu traída pelos clubes no ano seguinte”, afirma o jornalista Juca Kfouri, comentarista da emissora carioca na época e notório entusiasta da Copa União de 1987.
Ainda assim, não se pode dizer que o torneio não deixou seus rastros. A competição organizada pelos grandes clubes teve público médio de 20.877 pagantes, o segundo maior da história do campeonato nacional. Com o dinheiro vindo de patrocinadores, os clubes arrecadaram o equivalente a uma média de público de cerca de 40 mil pagantes. Ficou evidente a demonstração de força dos clubes, que ganharam mais voz nas discussões sobre o destino do futebol brasileiro.
Desde então, o principal torneio de clubes do país passou a prever sistema de promoção e rebaixamento (as exceções foram em 1993, com uma virada de mesa para resgatar o Grêmio, e em 2000, com a criação da Copa João Havelange após a batalha jurídica entre Gama e CBF). “O que era para ser uma revolução se transformou em uma transição, mas não deixou de ter sua importância histórica”, comenta o jornalista Celso Unzelte, pesquisador da história do futebol brasileiro.
O fato de sempre haver um asterisco quando se fala no campeão brasileiro de 1987 não abala o Sport, detentor de direito do título. “Essa confusão toda até foi boa para a gente, pois todos se lembram que somos os campeões de 1987. Ninguém fala no título do Bahia em 1988”, ironiza Lacerda. Para o jornalista Roberto Assaf, autor de três livros sobre a história do Flamengo, o fim da polêmica depende da CBF. “Enquanto a CBF não determinar que o Flamengo também é campeão de 1987, sempre vai se discutir a legimitidade da conquista do Sport.”
E o troféu Copa Brasil? Bem, quando foi criado, em 1975, ele teria posse definitiva do primeiro clube que conquistasse três Brasileirões consecutivos ou cinco alternados. Pelos critérios da CBF, até hoje a peça não tem dono. Pelo Clube dos 13, é do Flamengo. Para não aumentar a confusão, a confederação desistiu da taça, esquecida em um cofre da Caixa Econômica Federal no Rio de Janeiro.
OS ATORES DA PEÇA
Clubes grandes
Estavam dispostos a se unirem para ganhar autonomia e mudar a estrutura do futebol de modo que explorassem melhor seu potencial econômico. Aproveitaram a desistência da CBF em organizar o Brasileirão de 1987 e criaram o Clube dos 13.
Clubes pequenos
Alguns, como América-RJ, Guarani e Portuguesa, se sentiram prejudicados pela falta de critério técnico na definição dos participantes da Copa União e muitos falaram que era uma “virada de mesa”.
CBF
Com presidente e vice que não se entendiam, a entidade estava desgovernada, sem força política e em crise financeira. Não tinha mais condições de segurar a vontade dos clubes de se organizarem por conta própria.
CND
O Conselho Nacional de Desportos foi criado por Getúlio Vargas para regular os esportes de competição no Brasil. Era o meio de o governo interferir no esporte, mas, na metade da década de 1980, o CND era presidido por Manuel Tubino e tinha uma visão mais progressista, incentivando o aumento de autonomia dos clubes. O órgão foi extinto em 1993, no governo de Itamar Franco.
Patrocinadores
Globo, Coca-Cola e Varig viram na Copa União o primeiro Campeonato Brasileiro em torno do qual haveria uma grande mobilização nacional. Assim, apoiaram o Clube dos 13 e criaram diversas ações de marketing específicas para a competição.
UM PARA LÁ, DOIS PARA CÁ
A dança de clubes que participariam do Brasileirão de 1987 foi bastante confusa. Veja como seu time fez parte desse vaivém:
Pela Copa Brasil 1986, os seis primeiros de cada grupo da segunda fase teriam vaga no Brasileirão do ano seguinte. Com a briga na Justiça entre Joinville, Vasco e Portuguesa, a CBF determinou que seriam os sete primeiros de cada chave.
V
América-RJ, Atlético-GO, Atlético-MG, Atlético-PR, Bahia, Bangu, Ceará, Corinthians, Criciúma, Cruzeiro, CSA, Flamengo, Fluminense, Goiás, Grêmio, Guarani, Internacional-RS, Internacional-SP, Joinville, Náutico, Palmeiras, Portuguesa, Rio Branco-ES, Santa Cruz, Santos, São Paulo, Treze e Vasco
V
Com a desistência da CBF organizar a competição, o Clube dos 13 decidiu realizar seu próprio campeonato
V
Atlético-MG, Bahia, Botafogo, Corinthians, Cruzeiro, Flamengo, Fluminense, Grêmio, Internacional, Palmeiras, Santos, São Paulo e Vasco
V
O Clube dos 13 ainda convidou as três equipes mais populares de Estados que não tinham vaga na Copa União para tornar a competição mais nacional.
V
Coritiba, Goiás e Santa Cruz
V
A CBF decidiu organizar o Módulo Amarelo com os clubes que se classificaram entre os 28 da Copa Brasil 1986 e não estavam na Copa União. Ainda convidou Sport e Vitória.
V
América-RJ, Atlético-PR, Atlético-GO, Bangu, Ceará, Criciúma, CSA, Guarani, Internacional-SP, Joinville, Náutico, Portuguesa, Rio Branco-ES, Sport, Treze e Vitória. Em protesto pela exclusão na Copa União, o América-RJ não disputou o Módulo Amarelo.
V
Para definir os 24 participantes da Copa União de 1988 (já organizada pela CBF), foram utilizados os participantes do Módulo Verde de 1987 e dos oito primeiros do Módulo Amarelo. A exceção foi o América-RJ, que ficou com a vaga da Internacional-SP como compensação pelo ano anterior.
V
América-RJ, Atlético-MG, Atlético-PR, Bahia, Bangu, Botafogo, Corinthians, Coritiba, Criciúma, Cruzeiro, Flamengo, Fluminense, Goiás, Grêmio, Guarani, Internacional, Palmeiras, Portuguesa, Santa Cruz, Santos, São Paulo, Sport, Vasco e Vitória
Obs.: reportagem originalmente publicada na edição nº 15 (maio de 2007) da revista Trivela
domingo, 6 de dezembro de 2009
Rumo ao hexa...
Comecei a escrever esta postagem no momento que começou o jogo e embora durante a semana eu tenha ficado muito ansioso confesso que a única coisa que esta me emocionando é a torcida do flamengo, que é enorme!!!! Continuo sendo crítico ao campeonato de pontos corridos, não existe uma final, um confronto direto!!! O Flamengo lutando pra ser campeão e o Grêmio nada fazendo, inclusive a própria torcida do Grêmio implorando para o time perder...Não é tão emocionante quanto uma final de campeonato carioca. O que vale é a regularidade a quantidade de vitórias, de pontos, mas pra quem gosta de muita emoção acho que deixa um pouco a desejar. Não sei como a torcida do São Paulo curtiu tanto esse tricampeonato, o jornalista Fernando Calazans no programa linha de passe do canal fechado ESPN Brasil disse acertadamente que embora o Flamengo vença geralmente ele toma uma pressão danada, joga no contrataque, mas sofre pra vencer... É bom ser hexacampeão, mas seria tão melhor se o jogo fosse contra o Internacional, Palmeiras e São Paulo num mata-mata estonteante...
Pois bem a alguns que dizem que existe a copa do Brasil para isso, para ser o mata-mata dos brasileiros, só que quem joga a Copa Libertadores da América não joga a Copa do Brasil daí não existe o mata-mata dos melhores do Brasil já que os melhores em tese estarão jogando o torneio Sul americano. Continuo com essa afirmação mesmo neste momento o Flamengo perdendo de 1 a 0 para o Grêmio e o Internacional vencendo o Santo André por 1 a 0, ou seja, neste momento o Interacional sendo Tetracampeão...
Eu não acredito nisso, mas mesmo que fosse ficaria muito triste pela torcida, mas que campeonato pouco emocionante, o mengão acabou de empatar!!! E o Grêmio ta levando a vera esse jogo, pelo menos isso é bom!!!! Porque ta dando orgulho e vontade de ganhar dele.
Mas o maracanã ta com um “lua” covarde batendo no campo. O Internacional acaba de fazer o segundo gol e o Flu também livrando por hora o Botafogo e a própria pele...
Às vezes ser exigente é tão difícil, seria mais fácil esta torcendo pela vitória e pronto... rsrs Mas o carioca é tão mais emocionante!!!!
Termina o primeiro tempo, pensei que o jogo seria molinho, mas ta dificílimo, inclusive o Grêmio esta jogando melhor que o Flamengo, essa porra de campeonato de pontos corridos é pra matemático é algo que não tem tanta emoção igual a uma copa.
No segundo tempo o Inter e o São Paulo golearam o Palmeiras perdeu livrando o Botafogo do rebaixamento assim como o Flu que também se livrou empatando, quanto a Mengão ele jogou melhor partiu pra cima e fez o segundo gol sagrando-se campeão de 2009, Parabéns Flamengo! Deixa eu partir agora para o casamento do garoto juca!!!!
Pois bem a alguns que dizem que existe a copa do Brasil para isso, para ser o mata-mata dos brasileiros, só que quem joga a Copa Libertadores da América não joga a Copa do Brasil daí não existe o mata-mata dos melhores do Brasil já que os melhores em tese estarão jogando o torneio Sul americano. Continuo com essa afirmação mesmo neste momento o Flamengo perdendo de 1 a 0 para o Grêmio e o Internacional vencendo o Santo André por 1 a 0, ou seja, neste momento o Interacional sendo Tetracampeão...
Eu não acredito nisso, mas mesmo que fosse ficaria muito triste pela torcida, mas que campeonato pouco emocionante, o mengão acabou de empatar!!! E o Grêmio ta levando a vera esse jogo, pelo menos isso é bom!!!! Porque ta dando orgulho e vontade de ganhar dele.
Mas o maracanã ta com um “lua” covarde batendo no campo. O Internacional acaba de fazer o segundo gol e o Flu também livrando por hora o Botafogo e a própria pele...
Às vezes ser exigente é tão difícil, seria mais fácil esta torcendo pela vitória e pronto... rsrs Mas o carioca é tão mais emocionante!!!!
Termina o primeiro tempo, pensei que o jogo seria molinho, mas ta dificílimo, inclusive o Grêmio esta jogando melhor que o Flamengo, essa porra de campeonato de pontos corridos é pra matemático é algo que não tem tanta emoção igual a uma copa.
No segundo tempo o Inter e o São Paulo golearam o Palmeiras perdeu livrando o Botafogo do rebaixamento assim como o Flu que também se livrou empatando, quanto a Mengão ele jogou melhor partiu pra cima e fez o segundo gol sagrando-se campeão de 2009, Parabéns Flamengo! Deixa eu partir agora para o casamento do garoto juca!!!!
Falando ainda sobre a criação do blog
Quando eu estava lendo o livro “Tudo o que você precisa saber sobre como passar em provas e concursos e nunca teve a quem perguntar” do mestre Willian Douglas (Leiam mais sobre esta excelente pessoa e sua obra no site www.williandouglas.com.br), percebi e atribui mais uma utilidade incrível para esta ainda pequeníssima “biblioteca de pensamentos” que é o meu blog e esta sendo explicado esta serventia na página 546 deste livro que versa em seu capítulo 20 sobre redação para provas e concursos:
“Comece a redigir todos os dias ou, pelo menos, toda semana. Separe horários específicos para redigir. Faça redação geral de apoio e específica.
Como diz o brocado latino fiat fabricandun faber, fazer se aprende fazendo. Ou, melhor, é indicado obter primeiro uma base teórica, mas a perfeição só adquire-se com a prática.”
A escrita (esta ferramenta incrível) nos possibilita registrar, expor os pensamentos e transforma-los em idéias para que assim possamos aprimora-los e refina-los. Desejo que outras pessoas leiam discordem, concordem e acrescentem algo nestas idéias. Almejo ler os pensamentos do blog daqui a 20 anos e compara-los com outros, quero ver a evolução dos mesmos, caso exista...(rsrs). Como analogia, costumo observar que a raça humana é a única raça que não precisa re-inventar a roda, pois uma geração inventa o video cassete uma outra geração estuda e esgota todo esse conhecimento existente (pude notar isso em pós-graduações stricto sensu - http://pt.wikipedia.org/wiki/Stricto_sensu) e após isto, desenvolve por exemplo o dvd player e vem ainda uma outra geração e inventa o blue-ray. Isso se deve ao registro, armazenamento e transporte de conhecimento! Vejam o cachorro por exemplo, muitos deles até são inteligentes...(rs), conseguem abrir uma maçaneta da porta, mas ele não conseguem “ensinar”, transmitir conhecimento a suas gerações posteriores no caso simples que é abrir a porta, desta forma, eles sempre terão de apreender a mesma coisa não evoluindo... Será que é por causa disto que somos a imagem e semelhança do Criador? Por que também criamos? Esse assunto é para continuarmos em outra postagem na definição de VIDA (coloquei a alguns meses atrás a definição do wikipedia) e nunca expliquei os porquês daquela postagem, fica para os próximos capítulos...
“Comece a redigir todos os dias ou, pelo menos, toda semana. Separe horários específicos para redigir. Faça redação geral de apoio e específica.
Como diz o brocado latino fiat fabricandun faber, fazer se aprende fazendo. Ou, melhor, é indicado obter primeiro uma base teórica, mas a perfeição só adquire-se com a prática.”
A escrita (esta ferramenta incrível) nos possibilita registrar, expor os pensamentos e transforma-los em idéias para que assim possamos aprimora-los e refina-los. Desejo que outras pessoas leiam discordem, concordem e acrescentem algo nestas idéias. Almejo ler os pensamentos do blog daqui a 20 anos e compara-los com outros, quero ver a evolução dos mesmos, caso exista...(rsrs). Como analogia, costumo observar que a raça humana é a única raça que não precisa re-inventar a roda, pois uma geração inventa o video cassete uma outra geração estuda e esgota todo esse conhecimento existente (pude notar isso em pós-graduações stricto sensu - http://pt.wikipedia.org/wiki/Stricto_sensu) e após isto, desenvolve por exemplo o dvd player e vem ainda uma outra geração e inventa o blue-ray. Isso se deve ao registro, armazenamento e transporte de conhecimento! Vejam o cachorro por exemplo, muitos deles até são inteligentes...(rs), conseguem abrir uma maçaneta da porta, mas ele não conseguem “ensinar”, transmitir conhecimento a suas gerações posteriores no caso simples que é abrir a porta, desta forma, eles sempre terão de apreender a mesma coisa não evoluindo... Será que é por causa disto que somos a imagem e semelhança do Criador? Por que também criamos? Esse assunto é para continuarmos em outra postagem na definição de VIDA (coloquei a alguns meses atrás a definição do wikipedia) e nunca expliquei os porquês daquela postagem, fica para os próximos capítulos...
quinta-feira, 26 de novembro de 2009
Curriculo de projetos
Consultor Funcional
Qualificações
Flexibilidade e facilidade para novos desafios. Boa capacidade de liderança, mudanças e trabalho em equipe. Diferenciação profissional através do conhecimento.
Experiência nas Áreas de Negócios ou ERP
• Projetos: Atendimento Nível 3 (Petrobras)
Período de atividades: Atuando nesta atividade desde Outubro/2008
Ramo de atividade:Petróleo e Gás
Atividades: Atendimento e consultoria tributário-sistêmicas do software pw.SATI (Imposto Indiretos e Impostos Retidos) no cliente Petrobras, tendo como objetivo suporte especializado do produto ao usuário.
• Projetos: Atendimento de Desenvolvimento e Soluções – Nível 4 (Petrobras)
Período de atividades: Dezembro/2007 a Outubro/2008
Ramo de atividade: Petróleo e Gás
Atividades: Aplicação da análise de requisitos elaborados por área específica, elaboração e acompanhamento do cronograma de testes, administração (através do software pw.Manager) e desenvolvimento de soluções de manutenção de erros do software e desenvolvimentos adicionais (melhorias no sistema customizadas). Sugestões de solução e melhoria junto a Fábrica do software, elaboração de testes, documentos de testes, evidências de testes. Versionamento de melhoria através da ferramenta Rational Clear Case.
• Projetos: Atualização do sistema pw.SATI - Service Pack 2 (SP2) e Service Pack 3 (SP3) - Petrobras
Período de atividades: Novembro/2007 e Setembro/2008
Ramo de atividade: Petróleo e Gás
Atividades: Elaboração testes, documentos de testes, evidências de testes, homologação junto aos clientes, acompanhamento do cronograma de testes, administração de soluções dos erros constatados nos testes do SP2 e SP3 no software Quality Center.
• Projetos: Equipe Especialista em Impostos Retidos (Petrobras)
Período de atividades: Abril/2007 a Dezembro/2007
Ramo de atividade:. Petróleo e Gás
Atividades: Consultoria, atendimento, manutenção e desenvolvimento de soluções tributário-sistêmicas para o cliente Petrobras do software pw.SATI no módulo de impostos retidos, assim como o levantamento de requisito junto ao usuário. Elaboração de testes do produto e homologação de desenvolvimentos junto ao cliente.
• Projetos: Estruturação de Sistemas da ANS (Agência Nacional de Saúde Suplementar) - DixAmico
Período de atividades: Junho/2005 a Abril/2007
Ramo de atividade: Medicina de Grupo
Atividades: Levantamento de requisito junto aos usuários de sistemas da ANS (RPS, SIP, SIB, DIOPS, IDSS, taxa de Saúde, novo plano de contas contábil da ANS e cruzamento de Informações Enviadas a ANS). Desenvolvimento de soluções de sistemas, testes e homologação de melhorias para qualidade e controle da informação.
Qualificações – Outras
• Conhecimentos tributários e sistêmicos (SAP/R3 e pw.SATI) em retenção e apuração dos seguintes tributos:
- ISS (ISS-FONTE e ISS-IMPORTAÇÃO)
- IRPF – Fonte
- CIDE/PIS/COFINS – Importação
- PIS/COFINS/CSLL e IR
- OBRIGAÇÕES ACESSÓRIAS (DIRF,DCTF,DACON E SEFIP)
• Noções tributárias e sistêmicas (SAP/R3 e pw.SATI) em apuração de impostos indiretos:
- Escrituração de Livros Fiscais
- Apuração de ICMS
- Apuração de CIAP
- Elaboração de Obrigações acessórias (GIA, SINTEGRA, SCANC)
• Noções tributárias e sistêmicas (SAP/R3 e pw.SATI) em apuração de participações governamentais:
- Apuração de Royalties
- Apuração de Participações especiais
- Apuração de indenização a proprietário de terras
• Noções tributárias e sistêmicas (SAP/R3 e pw.IRPJ) em apuração de Tributos diretos:
- Elaboração de LALUR
- Apuração de CSLL e IRPJ
- Elaboração de DIPJ
• Boa capacidade no atendimento especializado, no contato com o cliente Petrobras e consultoria do sistema pw.SATI
• Conhecimentos técnicos de linguagem (SQL) de banco de dados (select, insert, delete e update) e PL/SQL.
• Noções de estrutura de banco de dados, procedures e views.
• Bons conhecimentos em análise, conciliação e classificação de contas contábeis, confecção mensal de demonstrações gerenciais. Análise dos demonstrativos financeiros de concorrentes, noção na elaboração de Orçamento.
• Conhecimento em nível de usuário do ERP MxM e DataSul MS-5.
• Bons conhecimentos das normas da Agência Reguladora ANS assim como suas obrigações acessórias.
• Noções de elaboração de relatórios de fluxo de caixa e aplicações financeiras em renda fixa.
• Registro Profissional Contabilista no CRC-RJ: 101715-O
• Certificação ITIL V3 Foundation
Histórico Profissional
• Empresa: Sonda Procwork Software Informática Ltda
Cargo: Analista Funcional
Período: Empregado desde Abril/2007
• Empresa: Dix Assistência Médica Ltda
Cargo: Analista de Orçamento e Custos
Período: junho/2005 a abril/2007
• Empresa: Capemi - Caixa de Peculios, Pensões, Montepios Beneficente
Cargo: Estagiário
Período: maio/2004 a junho/2005
Formação
• Pós-Graduação – MBA
MBA em Gestão Tributária, UCAM - Universidade Cândido Mendes (setembro/2007)
• Graduação
Ciências Contábeis, UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro (agosto/2005)
• Cursos Complementares
- ICMS Avançado - Conselho Regional de Contabilidade CRC-RJ (julho/2009)
- Treinamento de língua Portuguesa focado no atendimento ao cliente (Agosto/2009)
- Treinamento de atendimento especializado ao cliente Petrobras de acordo com o SINPEP (Sistemas de Padronização Petrobras – Novembro 2008)
- Noções de MS-Project 2002, UNESA - Universidade Estácio de Sá (julho/2007)
- Noções de Gerenciamento de projetos, UNESA - Universidade Estácio de Sá (julho/2007)
- Curso de Atualização em Português, Curso PLA (dezembro/2006)
- Seminário de Negócios em Saúde Suplementar, ABRAMGE-RIO - Associação de Medicina de Grupo - RJ (abril/2006)
- VI Seminário do Mestrado em Ciências Contábeis da UFRJ – PIB 2005, UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro (agosto/2005)
- Power Point, UNESA - Universidade Estácio de Sá (julho/2005)
- Palestra do Sistema Financeiro Nacional, BACEN - Banco Central do Brasil (abril/2005)
- Analise e Conciliação de Contas, Conselho Regional de Contabilidade CRC-RJ (fevereiro/2005)
- Palestra do Mercado de Câmbio, BACEN - Banco Central do Brasil (agosto/2004)
- Departamento de Pessoal, Conselho Regional de Contabilidade CRC-RJ (dezembro/2002)
Idiomas
• INGLÊS Básico
Cursos SAP e Correlatos;
• Academia de SAP/R3 no módulo de FI (Novembro/2009)
• Treinamento de pw.SATI no módulo de participações governamentais e pw.PGOV (Outubro/2009)
• Treinamento de pw.SATI no módulo de Impostos Indiretos (Novembro/2009)
• Overview de SPED FISCAL e Nota fiscal eletrônica (Setembro/2009)
• Noções de gerência de projetos de acordo com PMI (abril/2008)
• Estrutura de Banco de dados e SQL (novembro/2007)
• Academia pw.SATI Módulo de Impostos Diretos, Indiretos, Retidos e Overview no SAP/R3 para os módulos de MM, FI e SD (setembro/2007)
• pw.IRPJ (abril/2007)
Qualificações
Flexibilidade e facilidade para novos desafios. Boa capacidade de liderança, mudanças e trabalho em equipe. Diferenciação profissional através do conhecimento.
Experiência nas Áreas de Negócios ou ERP
• Projetos: Atendimento Nível 3 (Petrobras)
Período de atividades: Atuando nesta atividade desde Outubro/2008
Ramo de atividade:Petróleo e Gás
Atividades: Atendimento e consultoria tributário-sistêmicas do software pw.SATI (Imposto Indiretos e Impostos Retidos) no cliente Petrobras, tendo como objetivo suporte especializado do produto ao usuário.
• Projetos: Atendimento de Desenvolvimento e Soluções – Nível 4 (Petrobras)
Período de atividades: Dezembro/2007 a Outubro/2008
Ramo de atividade: Petróleo e Gás
Atividades: Aplicação da análise de requisitos elaborados por área específica, elaboração e acompanhamento do cronograma de testes, administração (através do software pw.Manager) e desenvolvimento de soluções de manutenção de erros do software e desenvolvimentos adicionais (melhorias no sistema customizadas). Sugestões de solução e melhoria junto a Fábrica do software, elaboração de testes, documentos de testes, evidências de testes. Versionamento de melhoria através da ferramenta Rational Clear Case.
• Projetos: Atualização do sistema pw.SATI - Service Pack 2 (SP2) e Service Pack 3 (SP3) - Petrobras
Período de atividades: Novembro/2007 e Setembro/2008
Ramo de atividade: Petróleo e Gás
Atividades: Elaboração testes, documentos de testes, evidências de testes, homologação junto aos clientes, acompanhamento do cronograma de testes, administração de soluções dos erros constatados nos testes do SP2 e SP3 no software Quality Center.
• Projetos: Equipe Especialista em Impostos Retidos (Petrobras)
Período de atividades: Abril/2007 a Dezembro/2007
Ramo de atividade:. Petróleo e Gás
Atividades: Consultoria, atendimento, manutenção e desenvolvimento de soluções tributário-sistêmicas para o cliente Petrobras do software pw.SATI no módulo de impostos retidos, assim como o levantamento de requisito junto ao usuário. Elaboração de testes do produto e homologação de desenvolvimentos junto ao cliente.
• Projetos: Estruturação de Sistemas da ANS (Agência Nacional de Saúde Suplementar) - DixAmico
Período de atividades: Junho/2005 a Abril/2007
Ramo de atividade: Medicina de Grupo
Atividades: Levantamento de requisito junto aos usuários de sistemas da ANS (RPS, SIP, SIB, DIOPS, IDSS, taxa de Saúde, novo plano de contas contábil da ANS e cruzamento de Informações Enviadas a ANS). Desenvolvimento de soluções de sistemas, testes e homologação de melhorias para qualidade e controle da informação.
Qualificações – Outras
• Conhecimentos tributários e sistêmicos (SAP/R3 e pw.SATI) em retenção e apuração dos seguintes tributos:
- ISS (ISS-FONTE e ISS-IMPORTAÇÃO)
- IRPF – Fonte
- CIDE/PIS/COFINS – Importação
- PIS/COFINS/CSLL e IR
- OBRIGAÇÕES ACESSÓRIAS (DIRF,DCTF,DACON E SEFIP)
• Noções tributárias e sistêmicas (SAP/R3 e pw.SATI) em apuração de impostos indiretos:
- Escrituração de Livros Fiscais
- Apuração de ICMS
- Apuração de CIAP
- Elaboração de Obrigações acessórias (GIA, SINTEGRA, SCANC)
• Noções tributárias e sistêmicas (SAP/R3 e pw.SATI) em apuração de participações governamentais:
- Apuração de Royalties
- Apuração de Participações especiais
- Apuração de indenização a proprietário de terras
• Noções tributárias e sistêmicas (SAP/R3 e pw.IRPJ) em apuração de Tributos diretos:
- Elaboração de LALUR
- Apuração de CSLL e IRPJ
- Elaboração de DIPJ
• Boa capacidade no atendimento especializado, no contato com o cliente Petrobras e consultoria do sistema pw.SATI
• Conhecimentos técnicos de linguagem (SQL) de banco de dados (select, insert, delete e update) e PL/SQL.
• Noções de estrutura de banco de dados, procedures e views.
• Bons conhecimentos em análise, conciliação e classificação de contas contábeis, confecção mensal de demonstrações gerenciais. Análise dos demonstrativos financeiros de concorrentes, noção na elaboração de Orçamento.
• Conhecimento em nível de usuário do ERP MxM e DataSul MS-5.
• Bons conhecimentos das normas da Agência Reguladora ANS assim como suas obrigações acessórias.
• Noções de elaboração de relatórios de fluxo de caixa e aplicações financeiras em renda fixa.
• Registro Profissional Contabilista no CRC-RJ: 101715-O
• Certificação ITIL V3 Foundation
Histórico Profissional
• Empresa: Sonda Procwork Software Informática Ltda
Cargo: Analista Funcional
Período: Empregado desde Abril/2007
• Empresa: Dix Assistência Médica Ltda
Cargo: Analista de Orçamento e Custos
Período: junho/2005 a abril/2007
• Empresa: Capemi - Caixa de Peculios, Pensões, Montepios Beneficente
Cargo: Estagiário
Período: maio/2004 a junho/2005
Formação
• Pós-Graduação – MBA
MBA em Gestão Tributária, UCAM - Universidade Cândido Mendes (setembro/2007)
• Graduação
Ciências Contábeis, UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro (agosto/2005)
• Cursos Complementares
- ICMS Avançado - Conselho Regional de Contabilidade CRC-RJ (julho/2009)
- Treinamento de língua Portuguesa focado no atendimento ao cliente (Agosto/2009)
- Treinamento de atendimento especializado ao cliente Petrobras de acordo com o SINPEP (Sistemas de Padronização Petrobras – Novembro 2008)
- Noções de MS-Project 2002, UNESA - Universidade Estácio de Sá (julho/2007)
- Noções de Gerenciamento de projetos, UNESA - Universidade Estácio de Sá (julho/2007)
- Curso de Atualização em Português, Curso PLA (dezembro/2006)
- Seminário de Negócios em Saúde Suplementar, ABRAMGE-RIO - Associação de Medicina de Grupo - RJ (abril/2006)
- VI Seminário do Mestrado em Ciências Contábeis da UFRJ – PIB 2005, UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro (agosto/2005)
- Power Point, UNESA - Universidade Estácio de Sá (julho/2005)
- Palestra do Sistema Financeiro Nacional, BACEN - Banco Central do Brasil (abril/2005)
- Analise e Conciliação de Contas, Conselho Regional de Contabilidade CRC-RJ (fevereiro/2005)
- Palestra do Mercado de Câmbio, BACEN - Banco Central do Brasil (agosto/2004)
- Departamento de Pessoal, Conselho Regional de Contabilidade CRC-RJ (dezembro/2002)
Idiomas
• INGLÊS Básico
Cursos SAP e Correlatos;
• Academia de SAP/R3 no módulo de FI (Novembro/2009)
• Treinamento de pw.SATI no módulo de participações governamentais e pw.PGOV (Outubro/2009)
• Treinamento de pw.SATI no módulo de Impostos Indiretos (Novembro/2009)
• Overview de SPED FISCAL e Nota fiscal eletrônica (Setembro/2009)
• Noções de gerência de projetos de acordo com PMI (abril/2008)
• Estrutura de Banco de dados e SQL (novembro/2007)
• Academia pw.SATI Módulo de Impostos Diretos, Indiretos, Retidos e Overview no SAP/R3 para os módulos de MM, FI e SD (setembro/2007)
• pw.IRPJ (abril/2007)
segunda-feira, 28 de setembro de 2009
Como manter a motivação para alcançar os objetivos
Em um mundo tão globalizado e com tanta concorrência, é difícil se manter motivado. As pessoas fazem planos e traçam mentas para alcançar seus objetivos e quando isso acontece, na maioria das vezes, as ambições já mudaram e os objetivos alcançados já não tem a mesma importância.
Na vida profissional, as pessoas são obrigadas a buscar novos objetivos para enriquecer seus currículos. Quem não age dessa forma é "engolido" pelo mercado cada vez mais competitivo. O profissional deve ser o mais qualificado possível e essa posição é temporária, pois diariamente surgem novidades que se tornam fundamentais para conseguir um bom emprego ou se manter nele.
Na vida pessoal, as pessoas parecem correr atrás de uma felicidade inatingível. Se o plano é comprar um carro novo e esse objetivo é conquistado, o sentimento de satisfação dura pouco e logo o indivíduo estará em busca de um novo automóvel ou qualquer outro novo sonho de consumo.
O fato é que, atualmente, as pessoas não conseguem identificar suas próprias necessidades e ir em busca delas. Não é necessário se acomodar ou parar de sonhar, mas quando as metas forem atingidas é importante ter tempo e consciência de curtir e aproveitar o resultado de um esforço.
Por isso, seja feliz com o que já foi conquistado, dê valor a elas e assim, sem esforço, sempre estará motivado para seus próximos sonhos.
Por Aline Cristina Carreira (minha Amiga)
Na vida profissional, as pessoas são obrigadas a buscar novos objetivos para enriquecer seus currículos. Quem não age dessa forma é "engolido" pelo mercado cada vez mais competitivo. O profissional deve ser o mais qualificado possível e essa posição é temporária, pois diariamente surgem novidades que se tornam fundamentais para conseguir um bom emprego ou se manter nele.
Na vida pessoal, as pessoas parecem correr atrás de uma felicidade inatingível. Se o plano é comprar um carro novo e esse objetivo é conquistado, o sentimento de satisfação dura pouco e logo o indivíduo estará em busca de um novo automóvel ou qualquer outro novo sonho de consumo.
O fato é que, atualmente, as pessoas não conseguem identificar suas próprias necessidades e ir em busca delas. Não é necessário se acomodar ou parar de sonhar, mas quando as metas forem atingidas é importante ter tempo e consciência de curtir e aproveitar o resultado de um esforço.
Por isso, seja feliz com o que já foi conquistado, dê valor a elas e assim, sem esforço, sempre estará motivado para seus próximos sonhos.
Por Aline Cristina Carreira (minha Amiga)
quinta-feira, 6 de agosto de 2009
Definição de Vida
Fonte: WIKIPEDIA (http://pt.wikipedia.org/wiki/Vida)
Uma definição convencional-biológica
Por mais simples que possa parecer, ainda é muito difícil para os cientistas definirem vida com clareza. Muitos biólogos tentam a definir como um "fenômeno que anima a matéria".
De um modo geral, considera-se tradicionalmente que uma entidade é um ser vivo se exibe todos os seguintes fenômenos pelo menos uma vez durante a sua existência:
Crescimento, produção de novas células
Metabolismo, consumo, transformação e armazenamento de energia e massa; crescimento por absorção e reorganização de massa; excreção de desperdício.
Movimento, quer movimento próprio ou movimento interno.
Reprodução, a capacidade de gerar entidades semelhantes a si própria.
Resposta a estímulos, a capacidade de avaliar as propriedades do ambiente que a rodeia e de agir em resposta a determinadas condições.
Estes critérios têm a sua utilidade, mas a sua natureza díspar torna-os insatisfatórios sob mais que uma perspectiva; de facto, não é difícil encontrar contra-exemplos, bem como exemplos que requerem maior elaboração. Por exemplo, de acordo com os critérios citados, poder-se-ia dizer que:
O fungo tem vida (facilmente remediado pela adição do requisito de limitação espacial, ou seja, a presença de alguma estrutura que delimite a extensão espacial do ser vivo, como por exemplo a membrana celular, levantando, no entanto, novos problemas na definição de indivíduo em organismos como a maioria dos fungos e certas plantas herbáceas).
As estrelas também poderiam ser consideradas seres vivos, por motivos semelhantes aos do fungo.
Mulas e outros híbridos do tipo não são seres vivos, porque são estéreis e não se podem reproduzir, o mesmo se aplicando a humanos estéreis ou impotentes.
Vírus e afins não são seres vivos porque não crescem e não se conseguem reproduzir fora da célula hospedeira, mas muitos parasitas externos levantam problemas semelhantes.
Se nos limitarmos aos organismos terrestres, podem-se considerar alguns critérios adicionais:
Presença de componentes moleculares como hidratos de carbono, lípidios, proteínas e ácidos nucleicos.
Requisito de energia e matéria para manter o estado de vida.
Composição por uma ou mais células.
Manutenção de homeostase.
Capacidade de evoluir como espécie.
Toda a vida na Terra se baseia na química dos compostos de carbono, dita química orgânica. Alguns defendem que este deve ser o caso para todas as formas de vida possíveis no universo; outros descrevem esta posição como o chauvinismo do carbono.
[editar] Outras definições
A definição de vida de Francisco Varela e Humberto Maturana (amplamente usada por Lynn Margulis) é a de um sistema autopoiético (que se gera a si próprio) de base aquosa, limites lipoproteicos, metabolismo de carbono, replicação mediante ácidos nucleicos e regulação proteica, um sistema de retornos negativos inferiores subordinados a um retorno positivo superior J. theor. Biol. 2001
A definição de Tom Kinch é a de um sistema de auto-canibalismo altamente organizado naturalmente emergente de condições comuns em corpos planetários consistindo numa população de replicadores passíveis de mutação em redor dos quais evoluiu um organismo de metabolismo homeostático que protege os replicadores e os auxilia na sua reprodução.
Stuart Kauffman define-a como um agente ou sistema de agentes autónomos capazes de se reproduzir e de completar pelo menos um ciclo de trabalho termodinâmico.
A definição de Robert Pirsig pode ser encontrada no seu livro Lila: An Inquiry into Morals, como tudo o que maximiza o seu leque de possibilidades futuras, ou seja, tudo o que tome decisões que resultem num maior número de futuros possíveis, ou que mantenha o maior número de opções em aberto.
Um sistema que reduz localmente a entropia mediante um fluxo de energia.
Há possivelmente mais possibilidades de definição de vida, uma vez que se pode conceituá-la a partir do sentido que se atribui ao "viver".
[editar] Descendência modificada: uma característica útil
Uma característica útil sobre a qual se pode basear uma definição de vida é a da descendência modificada: a capacidade de uma dada forma de vida de gerar descendentes semelhantes aos progenitores, mas com a possibilidade de alguma variação devida ao acaso. A descendência modificada é por si própria suficiente para permitir a evolução, desde que a variação entre descendentes confira diferentes probabilidades de sobrevivência. Ao estudo desta forma de hereditariedade dá-se o nome de genética. Em todas as formas de vida conhecidas (excluindo os priões, que não são considerados seres vivos, mas incluindo vírus e viróides, que também não o são), o material genético consiste principalmente em DNA ou no outro ácido nucleico comum, RNA. Uma outra excepção pode ser o código de certas formas de vírus e programas informáticos criados através de programação genética, mas a questão de programas informáticos poderem ser considerados seres vivos, mesmo sob esta definição, é ainda um assunto controverso.
[editar] Excepções à definição comum
Muitos organismos são incapazes de se reproduzir e contudo são seres vivos, como as mulas e as formigas obreiras. No entanto, estas excepções podem ser levadas em consideração aplicando a definição de vida ao nível da espécie ou do gene individual (ver selecção por parentesco para mais informação acerca de como indivíduos não-reprodutivos podem aumentar a dispersão dos seus genes e a sobrevivência da sua espécie).
Quanto aos dois casos do fogo e das estrelas encaixarem na definição de vida, ambos podem ser facilmente remediados definindo metabolismo de uma forma bioquimicamente mais precisa. No seu Fundamentals of Biochemistry (ISBN 0471586501), Donald e Judith Voet definem metabolismo da seguinte maneira:
Metabolismo é o processo geral pelo qual os sistemas vivos adquirem e utilizam a energia livre de que necessitam para desempenhar as suas várias funções. Fazem-no combinando as reacções exoérgicas da oxidação de nutrientes com os processos endoérgicos necessários para a manutenção do estado vivo, tais como a realização de trabalho mecânico, o transporte activo de moléculas contra gradientes de concentração, e a biossíntese de moléculas complexas.
Esta definição, usada pela maioria dos bioquímicos, torna claro que o fogo não está vivo, pois liberta toda a energia oxidativa do seu combustível sob a forma de calor.
Os vírus reproduzem-se, as chamas crescem, as máquinas movem-se, alguns programas informáticos sofrem mutações e evoluem e, no futuro, provavelmente exibirão comportamentos de elevada complexidade. Por outro lado, na origem da vida, células com metabolismo mas sem sistema reprodutivo podem ter existido. No entanto, muitos não considerariam estas entidades seres vivos. Geralmente, todas as cinco características devem estar presentes para que um ser seja considerado vivo.
[editar] Origem da vida
Ver artigo principal: Origem da vida
A origem da vida levanta questões científicas, religiosas e filosóficasNão existe ainda nenhum modelo consensual para a origem da vida, mas a maioria dos modelos atualmente aceites baseiam-se duma forma ou doutra nas seguintes descobertas:
Condições pré-bióticas plausíveis resultam na criação das moléculas orgânicas mais simples, como demonstrado pela experiência de Urey-Miller.
Fosfolípidos formam espontaneamente duplas camadas, a estrutura básica da membrana celular.
Processos para a produção aleatória de moléculas de RNA podem produzir ribozimas capazes de se replicarem sob determinadas condições.
Existem muitas hipóteses diferentes no que respeita ao caminho percorrido das moléculas orgânicas simples às protocélulas e ao metabolismo. A maioria das possibilidades tendem quer para a primazia dos genes quer para a primazia do metabolismo; uma tendência recente avança modelos híbridos que combinam aspectos de ambas as abordagens.
[editar] A possibilidade de vida extraterrestre
Ver: Vida extraterrestre, Astrobiologia
Até a data, a Terra é o único planeta do universo conhecido por humanos a sustentar vida. A questão da existência da vida noutros locais do universo permanece em aberto, mas análises como a equação de Drake têm sido usadas para estimar a probabilidade dela existir. Das inúmeras reivindicações de descoberta de vida noutros locais do universo, nenhuma sobreviveu ao escrutínio científico.
O mais próximo que a ciência moderna chegou de descobrir vida extraterrestre é a evidência fóssil de possível vida bacteriana em Marte (por via do meteorito ALH84001). A procura de vida extraterrestre centra-se actualmente em planetas e luas que se crê possuírem ou terem possuído água no estado líquido. Dados recentes dos veículos da NASA Spirit e Opportunity apoiam a teoria de que Marte teve no passado água à superfície (ver Vida em Marte para mais detalhes). As luas de Júpiter são também consideradas bons candidatos para albergarem vida extraterrestre, especialmente Europa, que parece ter oceanos de água liquida. Fora do sistema solar, o único planeta descoberto até agora potencialmente habitável é Gliese 581 c.
[editar] Referências
↑ MOORE, K. L.; PERSAUD, T.V.N. Embriologia Clínica. 7 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
[editar] Ver também
Vida artificial
Ciclo de vida
Movimentos pró-vida
Vida humana
Sentido da vida
Uma definição convencional-biológica
Por mais simples que possa parecer, ainda é muito difícil para os cientistas definirem vida com clareza. Muitos biólogos tentam a definir como um "fenômeno que anima a matéria".
De um modo geral, considera-se tradicionalmente que uma entidade é um ser vivo se exibe todos os seguintes fenômenos pelo menos uma vez durante a sua existência:
Crescimento, produção de novas células
Metabolismo, consumo, transformação e armazenamento de energia e massa; crescimento por absorção e reorganização de massa; excreção de desperdício.
Movimento, quer movimento próprio ou movimento interno.
Reprodução, a capacidade de gerar entidades semelhantes a si própria.
Resposta a estímulos, a capacidade de avaliar as propriedades do ambiente que a rodeia e de agir em resposta a determinadas condições.
Estes critérios têm a sua utilidade, mas a sua natureza díspar torna-os insatisfatórios sob mais que uma perspectiva; de facto, não é difícil encontrar contra-exemplos, bem como exemplos que requerem maior elaboração. Por exemplo, de acordo com os critérios citados, poder-se-ia dizer que:
O fungo tem vida (facilmente remediado pela adição do requisito de limitação espacial, ou seja, a presença de alguma estrutura que delimite a extensão espacial do ser vivo, como por exemplo a membrana celular, levantando, no entanto, novos problemas na definição de indivíduo em organismos como a maioria dos fungos e certas plantas herbáceas).
As estrelas também poderiam ser consideradas seres vivos, por motivos semelhantes aos do fungo.
Mulas e outros híbridos do tipo não são seres vivos, porque são estéreis e não se podem reproduzir, o mesmo se aplicando a humanos estéreis ou impotentes.
Vírus e afins não são seres vivos porque não crescem e não se conseguem reproduzir fora da célula hospedeira, mas muitos parasitas externos levantam problemas semelhantes.
Se nos limitarmos aos organismos terrestres, podem-se considerar alguns critérios adicionais:
Presença de componentes moleculares como hidratos de carbono, lípidios, proteínas e ácidos nucleicos.
Requisito de energia e matéria para manter o estado de vida.
Composição por uma ou mais células.
Manutenção de homeostase.
Capacidade de evoluir como espécie.
Toda a vida na Terra se baseia na química dos compostos de carbono, dita química orgânica. Alguns defendem que este deve ser o caso para todas as formas de vida possíveis no universo; outros descrevem esta posição como o chauvinismo do carbono.
[editar] Outras definições
A definição de vida de Francisco Varela e Humberto Maturana (amplamente usada por Lynn Margulis) é a de um sistema autopoiético (que se gera a si próprio) de base aquosa, limites lipoproteicos, metabolismo de carbono, replicação mediante ácidos nucleicos e regulação proteica, um sistema de retornos negativos inferiores subordinados a um retorno positivo superior J. theor. Biol. 2001
A definição de Tom Kinch é a de um sistema de auto-canibalismo altamente organizado naturalmente emergente de condições comuns em corpos planetários consistindo numa população de replicadores passíveis de mutação em redor dos quais evoluiu um organismo de metabolismo homeostático que protege os replicadores e os auxilia na sua reprodução.
Stuart Kauffman define-a como um agente ou sistema de agentes autónomos capazes de se reproduzir e de completar pelo menos um ciclo de trabalho termodinâmico.
A definição de Robert Pirsig pode ser encontrada no seu livro Lila: An Inquiry into Morals, como tudo o que maximiza o seu leque de possibilidades futuras, ou seja, tudo o que tome decisões que resultem num maior número de futuros possíveis, ou que mantenha o maior número de opções em aberto.
Um sistema que reduz localmente a entropia mediante um fluxo de energia.
Há possivelmente mais possibilidades de definição de vida, uma vez que se pode conceituá-la a partir do sentido que se atribui ao "viver".
[editar] Descendência modificada: uma característica útil
Uma característica útil sobre a qual se pode basear uma definição de vida é a da descendência modificada: a capacidade de uma dada forma de vida de gerar descendentes semelhantes aos progenitores, mas com a possibilidade de alguma variação devida ao acaso. A descendência modificada é por si própria suficiente para permitir a evolução, desde que a variação entre descendentes confira diferentes probabilidades de sobrevivência. Ao estudo desta forma de hereditariedade dá-se o nome de genética. Em todas as formas de vida conhecidas (excluindo os priões, que não são considerados seres vivos, mas incluindo vírus e viróides, que também não o são), o material genético consiste principalmente em DNA ou no outro ácido nucleico comum, RNA. Uma outra excepção pode ser o código de certas formas de vírus e programas informáticos criados através de programação genética, mas a questão de programas informáticos poderem ser considerados seres vivos, mesmo sob esta definição, é ainda um assunto controverso.
[editar] Excepções à definição comum
Muitos organismos são incapazes de se reproduzir e contudo são seres vivos, como as mulas e as formigas obreiras. No entanto, estas excepções podem ser levadas em consideração aplicando a definição de vida ao nível da espécie ou do gene individual (ver selecção por parentesco para mais informação acerca de como indivíduos não-reprodutivos podem aumentar a dispersão dos seus genes e a sobrevivência da sua espécie).
Quanto aos dois casos do fogo e das estrelas encaixarem na definição de vida, ambos podem ser facilmente remediados definindo metabolismo de uma forma bioquimicamente mais precisa. No seu Fundamentals of Biochemistry (ISBN 0471586501), Donald e Judith Voet definem metabolismo da seguinte maneira:
Metabolismo é o processo geral pelo qual os sistemas vivos adquirem e utilizam a energia livre de que necessitam para desempenhar as suas várias funções. Fazem-no combinando as reacções exoérgicas da oxidação de nutrientes com os processos endoérgicos necessários para a manutenção do estado vivo, tais como a realização de trabalho mecânico, o transporte activo de moléculas contra gradientes de concentração, e a biossíntese de moléculas complexas.
Esta definição, usada pela maioria dos bioquímicos, torna claro que o fogo não está vivo, pois liberta toda a energia oxidativa do seu combustível sob a forma de calor.
Os vírus reproduzem-se, as chamas crescem, as máquinas movem-se, alguns programas informáticos sofrem mutações e evoluem e, no futuro, provavelmente exibirão comportamentos de elevada complexidade. Por outro lado, na origem da vida, células com metabolismo mas sem sistema reprodutivo podem ter existido. No entanto, muitos não considerariam estas entidades seres vivos. Geralmente, todas as cinco características devem estar presentes para que um ser seja considerado vivo.
[editar] Origem da vida
Ver artigo principal: Origem da vida
A origem da vida levanta questões científicas, religiosas e filosóficasNão existe ainda nenhum modelo consensual para a origem da vida, mas a maioria dos modelos atualmente aceites baseiam-se duma forma ou doutra nas seguintes descobertas:
Condições pré-bióticas plausíveis resultam na criação das moléculas orgânicas mais simples, como demonstrado pela experiência de Urey-Miller.
Fosfolípidos formam espontaneamente duplas camadas, a estrutura básica da membrana celular.
Processos para a produção aleatória de moléculas de RNA podem produzir ribozimas capazes de se replicarem sob determinadas condições.
Existem muitas hipóteses diferentes no que respeita ao caminho percorrido das moléculas orgânicas simples às protocélulas e ao metabolismo. A maioria das possibilidades tendem quer para a primazia dos genes quer para a primazia do metabolismo; uma tendência recente avança modelos híbridos que combinam aspectos de ambas as abordagens.
[editar] A possibilidade de vida extraterrestre
Ver: Vida extraterrestre, Astrobiologia
Até a data, a Terra é o único planeta do universo conhecido por humanos a sustentar vida. A questão da existência da vida noutros locais do universo permanece em aberto, mas análises como a equação de Drake têm sido usadas para estimar a probabilidade dela existir. Das inúmeras reivindicações de descoberta de vida noutros locais do universo, nenhuma sobreviveu ao escrutínio científico.
O mais próximo que a ciência moderna chegou de descobrir vida extraterrestre é a evidência fóssil de possível vida bacteriana em Marte (por via do meteorito ALH84001). A procura de vida extraterrestre centra-se actualmente em planetas e luas que se crê possuírem ou terem possuído água no estado líquido. Dados recentes dos veículos da NASA Spirit e Opportunity apoiam a teoria de que Marte teve no passado água à superfície (ver Vida em Marte para mais detalhes). As luas de Júpiter são também consideradas bons candidatos para albergarem vida extraterrestre, especialmente Europa, que parece ter oceanos de água liquida. Fora do sistema solar, o único planeta descoberto até agora potencialmente habitável é Gliese 581 c.
[editar] Referências
↑ MOORE, K. L.; PERSAUD, T.V.N. Embriologia Clínica. 7 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
[editar] Ver também
Vida artificial
Ciclo de vida
Movimentos pró-vida
Vida humana
Sentido da vida
sexta-feira, 31 de julho de 2009
Clarice Lispector "Mude"
Mude
Mas comece devagar,
porque a direção é mais importante
que a velocidade.
Sente-se em outra cadeira,
no outro lado da mesa.
Mais tarde, mude de mesa.
Quando sair,
procure andar pelo outro lado da rua.
Depois, mude de caminho,
ande por outras ruas,
calmamente,
observando com atenção
os lugares por onde
você passa.
Tome outros ônibus.
Mude por uns tempos o estilo das roupas.
Dê os teus sapatos velhos.
Procure andar descalço alguns dias.
Tire uma tarde inteira
para passear livremente na praia,
ou no parque,
e ouvir o canto dos passarinhos.
Veja o mundo de outras perspectivas.
Abra e feche as gavetas
e portas com a mão esquerda.
Durma no outro lado da cama.
Depois, procure dormir em outras camas.
Assista a outros programas de tv,
compre outros jornais,
leia outros livros,
Viva outros romances!
Não faça do hábito um estilo de vida.
Ame a novidade.
Durma mais tarde.
Durma mais cedo.
Aprenda uma palavra nova por dia
numa outra língua.
Corrija a postura.
Coma um pouco menos,
escolha comidas diferentes,
novos temperos, novas cores,
novas delícias.
Tente o novo todo dia.
o novo lado,
o novo método,
o novo sabor,
o novo jeito,
o novo prazer,
o novo amor.
a nova vida.
Tente.
Busque novos amigos.
Tente novos amores.
Faça novas relações.
Almoce em outros locais,
vá a outros restaurantes,
tome outro tipo de bebida
compre pão em outra padaria.
Almoce mais cedo,
jante mais tarde ou vice-versa.
Escolha outro mercado,
outra marca de sabonete,
outro creme dental.
Tome banho em novos horários.
Use canetas de outras cores.
Vá passear em outros lugares.
Ame muito,
cada vez mais,
de modos diferentes.
Troque de bolsa,
de carteira,
de malas.
Troque de carro.
Compre novos óculos,
escreva outras poesias.
Jogue os velhos relógios,
quebre delicadamente
esses horrorosos despertadores.
Abra conta em outro banco.
Vá a outros cinemas,
outros cabeleireiros,
outros teatros,
visite novos museus.
Mude.
Lembre-se de que a Vida é uma só.
Arrume um outro emprego,
uma nova ocupação,
um trabalho mais light,
mais prazeroso,
mais digno,
mais humano.
Se você não encontrar razões para ser livre,
invente-as.
Seja criativo.
E aproveite para fazer uma viagem despretensiosa,
longa, se possível sem destino.
Experimente coisas novas.
Troque novamente.
Mude, de novo.
Experimente outra vez.
Você certamente conhecerá coisas melhores
e coisas piores,
mas não é isso o que importa.
O mais importante é a mudança,
o movimento,
o dinamismo,
a energia.
Só o que está morto não muda!
Clarice Lispector
Mas comece devagar,
porque a direção é mais importante
que a velocidade.
Sente-se em outra cadeira,
no outro lado da mesa.
Mais tarde, mude de mesa.
Quando sair,
procure andar pelo outro lado da rua.
Depois, mude de caminho,
ande por outras ruas,
calmamente,
observando com atenção
os lugares por onde
você passa.
Tome outros ônibus.
Mude por uns tempos o estilo das roupas.
Dê os teus sapatos velhos.
Procure andar descalço alguns dias.
Tire uma tarde inteira
para passear livremente na praia,
ou no parque,
e ouvir o canto dos passarinhos.
Veja o mundo de outras perspectivas.
Abra e feche as gavetas
e portas com a mão esquerda.
Durma no outro lado da cama.
Depois, procure dormir em outras camas.
Assista a outros programas de tv,
compre outros jornais,
leia outros livros,
Viva outros romances!
Não faça do hábito um estilo de vida.
Ame a novidade.
Durma mais tarde.
Durma mais cedo.
Aprenda uma palavra nova por dia
numa outra língua.
Corrija a postura.
Coma um pouco menos,
escolha comidas diferentes,
novos temperos, novas cores,
novas delícias.
Tente o novo todo dia.
o novo lado,
o novo método,
o novo sabor,
o novo jeito,
o novo prazer,
o novo amor.
a nova vida.
Tente.
Busque novos amigos.
Tente novos amores.
Faça novas relações.
Almoce em outros locais,
vá a outros restaurantes,
tome outro tipo de bebida
compre pão em outra padaria.
Almoce mais cedo,
jante mais tarde ou vice-versa.
Escolha outro mercado,
outra marca de sabonete,
outro creme dental.
Tome banho em novos horários.
Use canetas de outras cores.
Vá passear em outros lugares.
Ame muito,
cada vez mais,
de modos diferentes.
Troque de bolsa,
de carteira,
de malas.
Troque de carro.
Compre novos óculos,
escreva outras poesias.
Jogue os velhos relógios,
quebre delicadamente
esses horrorosos despertadores.
Abra conta em outro banco.
Vá a outros cinemas,
outros cabeleireiros,
outros teatros,
visite novos museus.
Mude.
Lembre-se de que a Vida é uma só.
Arrume um outro emprego,
uma nova ocupação,
um trabalho mais light,
mais prazeroso,
mais digno,
mais humano.
Se você não encontrar razões para ser livre,
invente-as.
Seja criativo.
E aproveite para fazer uma viagem despretensiosa,
longa, se possível sem destino.
Experimente coisas novas.
Troque novamente.
Mude, de novo.
Experimente outra vez.
Você certamente conhecerá coisas melhores
e coisas piores,
mas não é isso o que importa.
O mais importante é a mudança,
o movimento,
o dinamismo,
a energia.
Só o que está morto não muda!
Clarice Lispector
sexta-feira, 17 de julho de 2009
LISTA DE FILMES DE AÇÃO/AVENTURA
1 - BEN HUR,
2 - QUESTÃO DE HONRA,
3 - MICHAEL COLLINS - O PREÇO DA LIBERDADE,
4 - JUSTIÇA VERMELHA,
5 - MÁQUINA MORTÍFERA (e suas continuações),
6 - CAÇADORES DE EMOÇÃO,
7 - OS INTOCÁVEIS,
8 - JURASSIC PARK 1,
9 - STAR WARS 3,
10 - DE VOLTA PARA O FUTURO(e suas continuações),
11 - TRANSFORMERS 1,
12 - O MÁGICO DE OZ,
13 - OS 10 MANDAMENTOS,
14 - DAVID KING,
15 - CORAÇÃO VALENTE,
16 - 16 QUADRAS,
17 - INDIANA JONES (e suas continuações),
18 - HOMENS DE HONRA,
19 - LUTERO,
20 - HOMEM ARANHA 3,
21 - TOP GUN,
22 - OS INFILTRADOS,
23 - EXCALIBUR,
24 - VELOZES E FURIOSOS (e suas continuações),
25 - ADVOGADO DO DIABO,
26 - APOCALYPTO,
27 - O GUARDA COSTAS,
28 - A ROCHA,
29 - HOMEM DE FERRO,
30 - NOVA YORK SITIADA,
31 - EPIDEMIA,
32 - DURO DE MATAR(e suas continuações),
33 - OS GOONIES,
34 - SEGUNDAS INTENÇÕES(e suas continuações),
35 - O PREDADOR 1 E 2,
36 - SEM SAÍDA,
37 - DANÇA COM LOBOS,
38 - GÊNIO INDOMÁVEL,
39 - MAD MAX 2,
40 - A PRAIA,
41 - O CAMPO DOS SONHOS,
42 - ROBIN WOOD,
43 - DOSSIE PELICANO,
44 - 11 HOMENS E UM SEGREDO(e suas continuações),
45 - CIDADE DE DEUS,
46 - UMA SAIDA DE MESTRE,
47 - COMANDO DELTA 2,
48 - BATMAN,
49 - INIMIGO DO ESTADO,
50 - A CIDADELA DOS ROBINSON,
51 - CONSTANTINE,
52 - A LENDA,
53 - A FIRMA,
54 - JERRY MAGUIRE,
55 - TEORIA DA CONSPIRAÇÃO,
56 - SWORDFISH - A SENHA,
57 - OS INCRÍVEIS,
58 - TOMAS CROWN - A ARTE DE UM CRIME,
59 - VIAGEM AO MUNDO DOS SONHOS,
60 - O ULTIMO SAMURAI,
61 - QUO VADES,
62 - O CLIENTE
2 - QUESTÃO DE HONRA,
3 - MICHAEL COLLINS - O PREÇO DA LIBERDADE,
4 - JUSTIÇA VERMELHA,
5 - MÁQUINA MORTÍFERA (e suas continuações),
6 - CAÇADORES DE EMOÇÃO,
7 - OS INTOCÁVEIS,
8 - JURASSIC PARK 1,
9 - STAR WARS 3,
10 - DE VOLTA PARA O FUTURO(e suas continuações),
11 - TRANSFORMERS 1,
12 - O MÁGICO DE OZ,
13 - OS 10 MANDAMENTOS,
14 - DAVID KING,
15 - CORAÇÃO VALENTE,
16 - 16 QUADRAS,
17 - INDIANA JONES (e suas continuações),
18 - HOMENS DE HONRA,
19 - LUTERO,
20 - HOMEM ARANHA 3,
21 - TOP GUN,
22 - OS INFILTRADOS,
23 - EXCALIBUR,
24 - VELOZES E FURIOSOS (e suas continuações),
25 - ADVOGADO DO DIABO,
26 - APOCALYPTO,
27 - O GUARDA COSTAS,
28 - A ROCHA,
29 - HOMEM DE FERRO,
30 - NOVA YORK SITIADA,
31 - EPIDEMIA,
32 - DURO DE MATAR(e suas continuações),
33 - OS GOONIES,
34 - SEGUNDAS INTENÇÕES(e suas continuações),
35 - O PREDADOR 1 E 2,
36 - SEM SAÍDA,
37 - DANÇA COM LOBOS,
38 - GÊNIO INDOMÁVEL,
39 - MAD MAX 2,
40 - A PRAIA,
41 - O CAMPO DOS SONHOS,
42 - ROBIN WOOD,
43 - DOSSIE PELICANO,
44 - 11 HOMENS E UM SEGREDO(e suas continuações),
45 - CIDADE DE DEUS,
46 - UMA SAIDA DE MESTRE,
47 - COMANDO DELTA 2,
48 - BATMAN,
49 - INIMIGO DO ESTADO,
50 - A CIDADELA DOS ROBINSON,
51 - CONSTANTINE,
52 - A LENDA,
53 - A FIRMA,
54 - JERRY MAGUIRE,
55 - TEORIA DA CONSPIRAÇÃO,
56 - SWORDFISH - A SENHA,
57 - OS INCRÍVEIS,
58 - TOMAS CROWN - A ARTE DE UM CRIME,
59 - VIAGEM AO MUNDO DOS SONHOS,
60 - O ULTIMO SAMURAI,
61 - QUO VADES,
62 - O CLIENTE
LISTA DE FILMES DE COMÉDIA
1 – “O NOSSO QUERIDO BOB”
2 – “O MONSTRO”
3 – “O CHEIRO DO RALO”
4 – “PENENTRAS BONS DE BICO”
5 – “MELHOR É IMPOSSÍVEL”
6 – “STARSKY E HUTCH – JUSTIÇA EM DOBRO”
7 – “CARAMURU – A INVENÇÃO DO BRASIL”
8 – “ARMADOS E PERIGOSOS”
9 – “FÉRIAS FRUSTRADAS”
10 - “A SOGRA”
11 - “O AUTO DA COMPADECIDA”
12 – “DO QUE AS MULHERES GOSTAM”
13 – “DEUS É BRASILEIRO”
14 – “TROPA DE ELITE – BOPE”
15 – “O SHOW DE TRUMAN,O SHOW DA VIDA”
16 – “PORKY´S” (e suas continuações)
17 – “OS DEUSES DEVEM ESTAR LOUCOS” (e suas continuações)
18 – "NAMORADA DE ALUGUEL"
19 – “CLICK”
20 – “MIB – HOMENS DE PRETO” (e suas continuações)
21 – “CURTINDO A VIDA ADOIDADO”
22 – “KUNG-FUSÃO”
23 – “MEU PRIMO VINNY”
24 – “TODO PODEROSO” (e suas continuações)
25 – “UM TIRA DA PESADA” (e suas continuações)
26 – “QUEM VAI FICAR COM MARY ?”
27 – “QUERO FICAR COM POLLY”
28 – “DOGMA”
29 – “FAHRENHEIT 11 DE SETEMBRO”
30 – “O PESTINHA” (e suas continuações)
31 – “CORRA QUE A POLICIA VEM AI” (e suas continuações)
32 – “LOUCADEMIA DE POLICIA” (e suas continuações)
33 – “DOIS É BOM, TRES E DEMAIS”
33 – “A HORA DO RUSH” (e suas continuações)
34 – “MERA COINCIDÊNCIA”
35 – “O GRANDE MENTIROSO”
36 – “HITCH - CONSELHEIRO AMOROSO”
37 – “LIGEIRAMENTE GRAVIDOS”
38 – “SANTOS JUSTICEIROS”
39 – “TROCANDO AS BOLAS”
40 – “O MASCARA”
41 – “OS SETE GATINHOS”
42 – “LOVER BOY – O GAROTO DE PROGRAMA”
43 – “O DIABO VESTE PRADA”
44 – “NEGÓCIO ARRISCADO”
45 – “UM PRÍNCIPE EM NOVA YORK”
46 – “O AMOR NÃO TIRA FÉRIAS”
47 – “TRATAMENTO DE CHOQUE”
48 – “O GURU DO SEXO”
49 – “VIDA BANDIDA”
50 – “POÇÃO DO AMOR Nº 9”
51 - "COMO TUDO NA VIDA"
52 - "AS BRANQUELAS"
53 - "BAD BOYS" (e suas continuações)
54 - "O REI DA PAQUERA"
55 - "A ULTIMA FESTA DE SOLTEIRO"
56 - "A DAMA DO LOTAÇÃO"
57 - "QUEM É ESSA GAROTA"
58 - "MAVERICK"
59 - "SOU ESPIÃO"
60 - "A DAMA DE VERMELHO"
61 - "A PRIMEIRA TRANSA DE JONATHAN"
62 - "UM DIA A CASA CAI"
63 - "CURSO DE VERÃO"
64 - "FEITIÇO DO TEMPO"
2 – “O MONSTRO”
3 – “O CHEIRO DO RALO”
4 – “PENENTRAS BONS DE BICO”
5 – “MELHOR É IMPOSSÍVEL”
6 – “STARSKY E HUTCH – JUSTIÇA EM DOBRO”
7 – “CARAMURU – A INVENÇÃO DO BRASIL”
8 – “ARMADOS E PERIGOSOS”
9 – “FÉRIAS FRUSTRADAS”
10 - “A SOGRA”
11 - “O AUTO DA COMPADECIDA”
12 – “DO QUE AS MULHERES GOSTAM”
13 – “DEUS É BRASILEIRO”
14 – “TROPA DE ELITE – BOPE”
15 – “O SHOW DE TRUMAN,O SHOW DA VIDA”
16 – “PORKY´S” (e suas continuações)
17 – “OS DEUSES DEVEM ESTAR LOUCOS” (e suas continuações)
18 – "NAMORADA DE ALUGUEL"
19 – “CLICK”
20 – “MIB – HOMENS DE PRETO” (e suas continuações)
21 – “CURTINDO A VIDA ADOIDADO”
22 – “KUNG-FUSÃO”
23 – “MEU PRIMO VINNY”
24 – “TODO PODEROSO” (e suas continuações)
25 – “UM TIRA DA PESADA” (e suas continuações)
26 – “QUEM VAI FICAR COM MARY ?”
27 – “QUERO FICAR COM POLLY”
28 – “DOGMA”
29 – “FAHRENHEIT 11 DE SETEMBRO”
30 – “O PESTINHA” (e suas continuações)
31 – “CORRA QUE A POLICIA VEM AI” (e suas continuações)
32 – “LOUCADEMIA DE POLICIA” (e suas continuações)
33 – “DOIS É BOM, TRES E DEMAIS”
33 – “A HORA DO RUSH” (e suas continuações)
34 – “MERA COINCIDÊNCIA”
35 – “O GRANDE MENTIROSO”
36 – “HITCH - CONSELHEIRO AMOROSO”
37 – “LIGEIRAMENTE GRAVIDOS”
38 – “SANTOS JUSTICEIROS”
39 – “TROCANDO AS BOLAS”
40 – “O MASCARA”
41 – “OS SETE GATINHOS”
42 – “LOVER BOY – O GAROTO DE PROGRAMA”
43 – “O DIABO VESTE PRADA”
44 – “NEGÓCIO ARRISCADO”
45 – “UM PRÍNCIPE EM NOVA YORK”
46 – “O AMOR NÃO TIRA FÉRIAS”
47 – “TRATAMENTO DE CHOQUE”
48 – “O GURU DO SEXO”
49 – “VIDA BANDIDA”
50 – “POÇÃO DO AMOR Nº 9”
51 - "COMO TUDO NA VIDA"
52 - "AS BRANQUELAS"
53 - "BAD BOYS" (e suas continuações)
54 - "O REI DA PAQUERA"
55 - "A ULTIMA FESTA DE SOLTEIRO"
56 - "A DAMA DO LOTAÇÃO"
57 - "QUEM É ESSA GAROTA"
58 - "MAVERICK"
59 - "SOU ESPIÃO"
60 - "A DAMA DE VERMELHO"
61 - "A PRIMEIRA TRANSA DE JONATHAN"
62 - "UM DIA A CASA CAI"
63 - "CURSO DE VERÃO"
64 - "FEITIÇO DO TEMPO"
LISTA DE FILMES DE SUSPENSE/TERROR
1 – “OS OUTROS”
2 – “POSSUÍDOS”
3 – “O ORFANATO”
4 – “SEXTO SENTIDO”
5 – “O MISTERIO DA LIBELULA”
6 – “SEVEN - OS SETE CRIMES CAPITAIS”
7 - “12 MACACOS”
8 – “ROUBANDO VIDAS”
9 – “IDENTIDADE”
10 – “O NOME DA ROSA”
11 – “DRAGÃO VERMELHO”
12 – “MINORITY REPORT”
13 – “OS SUSPEITOS”
14 - “O GRANDE TRUQUE”
15 – “A CHAVE MESTRA”
16 – “NAVIO FANTASMA”
17 – “CODIGO DA VINCI”
18 – “PANICO” (e suas continuações)
19 – “1408”
20 – “BEIJOS QUE MATAM”
21 – “GAROTAS SELVAGENS”
22 – “ANJOS REBELDES” (e suas continuações)
23 – “CONSTANTINE”
24 – “TERROR EM SILENT HILL”
25 – “O ILUSIONISTA”
26 – “A TEMPESTADE DO SECULO”
27 – “O JURI”
28 – “O CUBO” (e suas continuações)
29 – INSTINTO SELVAGEM (e suas continuações)
30 – “RESSUREIÇÃO – RETALHOS DE UM CRIME”,
31 - "O ENIGMA DA PIRAMIDE".
2 – “POSSUÍDOS”
3 – “O ORFANATO”
4 – “SEXTO SENTIDO”
5 – “O MISTERIO DA LIBELULA”
6 – “SEVEN - OS SETE CRIMES CAPITAIS”
7 - “12 MACACOS”
8 – “ROUBANDO VIDAS”
9 – “IDENTIDADE”
10 – “O NOME DA ROSA”
11 – “DRAGÃO VERMELHO”
12 – “MINORITY REPORT”
13 – “OS SUSPEITOS”
14 - “O GRANDE TRUQUE”
15 – “A CHAVE MESTRA”
16 – “NAVIO FANTASMA”
17 – “CODIGO DA VINCI”
18 – “PANICO” (e suas continuações)
19 – “1408”
20 – “BEIJOS QUE MATAM”
21 – “GAROTAS SELVAGENS”
22 – “ANJOS REBELDES” (e suas continuações)
23 – “CONSTANTINE”
24 – “TERROR EM SILENT HILL”
25 – “O ILUSIONISTA”
26 – “A TEMPESTADE DO SECULO”
27 – “O JURI”
28 – “O CUBO” (e suas continuações)
29 – INSTINTO SELVAGEM (e suas continuações)
30 – “RESSUREIÇÃO – RETALHOS DE UM CRIME”,
31 - "O ENIGMA DA PIRAMIDE".
LISTA DE FILMES DE DRAMA/ROMANCE
1 - A VIDA É BELA,
2 - CENTRAL DO BRASIL,
3 - UM SONHO DE LIBERDADE,
4 - SOCIEDADE DOS POETAS MORTOS,
5 - A CORRENTE DO BEM,
6 - O PRINCIPE DAS MARÉS,
7 - A ESPERA POR UM MILAGRE,
8 - ESTRADA PARA PERDIÇÃO,
9 - O JARDIM SECRETO,
10 - ENCONTRO MARCADO,
11 - LA BAMBA,
12 - TERMINAL,
13 - A LISTA DE SCHINDLER,
14 - UMA LINDA MULHER,
15 - O FEITIÇO DE ÁQUILA,
16 - O FABULOSO DESTINO DE AMELIE POULAIN,
17 - O IMPLACÁVEL,
18 - A PROCURA DA FELICIDADE,
19 - MR. HOLLAND - ADORAVEL PROFESSOR,
20 - O ULTIMO AMERICANO VIRGEM,
21 - CIDADE DOS ANJOS,
22 - O PACIENTE INGLÊS,
23 - RAIN MAN,
24 - PATCH ADAMS,
25 - GANDHI,
26 - DUAS VIDAS,
27 - A QUEDA,
28 - TEMPO DE DESPERTAR,
29 - TITANIC,
30 - MEU PAI, UMA LIÇÃO DE VIDA,
31 - A LAGOA AZUL,
32 - TRAINSPOTTING - SEM LIMITES,
33 - QUEM QUER SER UM MILHONÁRIO,
34 - AMADEUS.
2 - CENTRAL DO BRASIL,
3 - UM SONHO DE LIBERDADE,
4 - SOCIEDADE DOS POETAS MORTOS,
5 - A CORRENTE DO BEM,
6 - O PRINCIPE DAS MARÉS,
7 - A ESPERA POR UM MILAGRE,
8 - ESTRADA PARA PERDIÇÃO,
9 - O JARDIM SECRETO,
10 - ENCONTRO MARCADO,
11 - LA BAMBA,
12 - TERMINAL,
13 - A LISTA DE SCHINDLER,
14 - UMA LINDA MULHER,
15 - O FEITIÇO DE ÁQUILA,
16 - O FABULOSO DESTINO DE AMELIE POULAIN,
17 - O IMPLACÁVEL,
18 - A PROCURA DA FELICIDADE,
19 - MR. HOLLAND - ADORAVEL PROFESSOR,
20 - O ULTIMO AMERICANO VIRGEM,
21 - CIDADE DOS ANJOS,
22 - O PACIENTE INGLÊS,
23 - RAIN MAN,
24 - PATCH ADAMS,
25 - GANDHI,
26 - DUAS VIDAS,
27 - A QUEDA,
28 - TEMPO DE DESPERTAR,
29 - TITANIC,
30 - MEU PAI, UMA LIÇÃO DE VIDA,
31 - A LAGOA AZUL,
32 - TRAINSPOTTING - SEM LIMITES,
33 - QUEM QUER SER UM MILHONÁRIO,
34 - AMADEUS.
LISTA DE FILMES DE FICÇÃO
1 -“MATRIX” (e suas continuações)
2 - “O HOMEM BICENTENÁRIO”
3 - “EU, ROBO”
4 - “AI – INTELIGENCIA ARTIFICIAL”
5 - “O SEGREDO DO ABISMO”
6 - “PLANETA VERMELHO”
7 - “O EXTERMINADOR DO FUTURO” (e suas continuações)
8 - “GUERRA DOS MUNDOS”
9 - “TROPAS ESTELARES” (e suas continuações)
10 - “VANILLA SKY”
11 - “A ESFERA”
12 - “A CELA”
13 - “X-MEN” (e suas continuações)
14 - “DE VOLTA PARA O FUTURO” (e suas continuações)
15 - “ K-Pax – O Caminho da Luz”
16 - “Alta Freqüência”
17 - “O sobrevivente”
18 - “Efeito Borboleta” (e suas continuações)
19 - “Sinais”
20 - "Virus"
21 - “A ILHA”
22 - "EU SOU A LENDA"
23 - "AVATAR"
24 - "OS SUBSTITUTOS"
2 - “O HOMEM BICENTENÁRIO”
3 - “EU, ROBO”
4 - “AI – INTELIGENCIA ARTIFICIAL”
5 - “O SEGREDO DO ABISMO”
6 - “PLANETA VERMELHO”
7 - “O EXTERMINADOR DO FUTURO” (e suas continuações)
8 - “GUERRA DOS MUNDOS”
9 - “TROPAS ESTELARES” (e suas continuações)
10 - “VANILLA SKY”
11 - “A ESFERA”
12 - “A CELA”
13 - “X-MEN” (e suas continuações)
14 - “DE VOLTA PARA O FUTURO” (e suas continuações)
15 - “ K-Pax – O Caminho da Luz”
16 - “Alta Freqüência”
17 - “O sobrevivente”
18 - “Efeito Borboleta” (e suas continuações)
19 - “Sinais”
20 - "Virus"
21 - “A ILHA”
22 - "EU SOU A LENDA"
23 - "AVATAR"
24 - "OS SUBSTITUTOS"
quarta-feira, 8 de julho de 2009
O porquê da segunda fez ser melhor que a primeira...
Em meu caso devido a um menor friozinho na barriga, a menor expectativa gerada por nossa mente estranhamente exigente, a capacidade de já ter tido experiência anterior, tal qual, nos diz como nos comportar de uma forma intuitiva que utilizamos para romper medos anteriores.
Esse é ainda desestruturado o segundo acesso a esta nova forma de comunicação ainda unilateral, esqueci de falar que conversaremos de amor, futebol, sexo (por isso limitei o acesso para maiores de 18 anos, galerinha mirim, td a seu tempo!!!!vcs irão sentir falta de: futebol todos os dias, peão, dormir até o meio dia (que saudade!!!), sessão da tarde que incrivelmente sentirão falta..rs rs Então pensem que quem espera sempre alcança).
Ainda estou aprendendo a manipular o blog dando a minha cara nele, pensei que era mais fácil tipo orkut...rsrs Vou estudar sobre isso o tempo no momento esta permitindo, pretendo fazer uma postagem por semana, tenho que acessar o blog dos colegas que frequento para fazer download, de repente tem dicas boas para elaborar aqui vários cantinhos (heehehehe) de pensamentos...
Aqui e hoje eu deveria começar: por que a vida? por que o universo? e citações de vários trechos de filmes que assisti afim de elucidar tais pensamentos, mas como eu faria isso? Se ainda não tenho recursos de TI disponíveis!!! Por falta de conhecimento meu, é claro...
Esse é ainda desestruturado o segundo acesso a esta nova forma de comunicação ainda unilateral, esqueci de falar que conversaremos de amor, futebol, sexo (por isso limitei o acesso para maiores de 18 anos, galerinha mirim, td a seu tempo!!!!vcs irão sentir falta de: futebol todos os dias, peão, dormir até o meio dia (que saudade!!!), sessão da tarde que incrivelmente sentirão falta..rs rs Então pensem que quem espera sempre alcança).
Ainda estou aprendendo a manipular o blog dando a minha cara nele, pensei que era mais fácil tipo orkut...rsrs Vou estudar sobre isso o tempo no momento esta permitindo, pretendo fazer uma postagem por semana, tenho que acessar o blog dos colegas que frequento para fazer download, de repente tem dicas boas para elaborar aqui vários cantinhos (heehehehe) de pensamentos...
Aqui e hoje eu deveria começar: por que a vida? por que o universo? e citações de vários trechos de filmes que assisti afim de elucidar tais pensamentos, mas como eu faria isso? Se ainda não tenho recursos de TI disponíveis!!! Por falta de conhecimento meu, é claro...
A primeira vez...
Ok, devo começar confessando que não faço idéia do que escrever em minha primeira postagem... É bem verdade que é apenas um teste nada estruturado do turbilhão de idéias e criticas que tenho em relação a este universo...rs Falaremos ou pelo menos tentaremos falar em: Filosofia, ficção científica, sociologia, biologia, política, economia, lazer, religião, psicologia, física, quimica, nutrição, geografia, historia, informática, astronomia, administração, biografias...
Bem, seja bem vindo Roberto Araujo ou simplesmente Betinho, que é como os de longa data chamam-me!
Bem, seja bem vindo Roberto Araujo ou simplesmente Betinho, que é como os de longa data chamam-me!
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