Perfil

O teste que fiz no site http://www.inspiira.org foi para saber o perfil de personalidade, o resulta esta abaixo, achei ótimo!


O Marechal [ENTJ]

Myers tinha um nome especial para o ENTJs. Ela os chamou de "líderes dos líderes " em uma palavra: "superlíderes". Isto, sem dúvida, porque ela podia ver como os ENTJs são eficientes no engajamento de forças-tarefa no campo de preparação para o lançamento de grandes empresas. Mobilizar forças é a coordenação de pessoal e material à serviço de um objetivo claramente definido, algo para que os ENTJs parecem ter sido especialmente feitos. Melhor então os chamar de "Marechais".

Outra palavra que é útil na definição deste tipo de atividade coordenadora é "mobilização". Pessoal e material podem ser mobilizados, assim como engajados, a única diferença é que "mobilização" conota mover forças efetivas para atingir um objetivo, enquanto "engajar" conota unir forças efetivas para atingir o objetivo.De qualquer forma, a base, a força motriz destes Marechais é comandar forças que prometem ser eficazes em alcançar os objetivos que são capazes de visualizar.

Não foi por acaso que a Segunda Guerra Mundial viu três desses ENTJs no comando das Forças Armadas americanas: George Marshall, Dwight Eisenhower, e Douglas MacArthur. Cada um deles era um gênio em estratégia de mobilização e de engajamento de pessoal e de material para atingir seus objetivos mundiais. Marshall, presidente do Joint Chiefs of Staff no estouro da guerra, já estava no topo, e ele sabia muito bem quais comandantes escolher para executar as campanhas nos teatros das regiões orientais e ocidentais; Eisenhower, um mero coronel na época, mas um brilhante estudante de guerra que tinha trabalhado para Marshall como seu melhor planejador de campanhas; e General MacArthur, definhando com pouco que fazer nas Filipinas. Não, não foi um acidente, porque Marshall tinha longa experiência com esses dois homens, e ele apreciava inteiramente a alta inteligência estratégica dos dois.

Como uma variante dos Racionais de Platão e dos Dialéticos de Aristóteles, o ENTJs são pouco diferente dos outros NTs na maioria dos aspectos. Como todos os racionais, eles são abstratos em sua comunicação e utilitaristas em como implementam seus objetivos. Eles escolhem o estudo da ciência, estão preocupados com a tecnologia, e trabalham bem com sistemas. O seu ponto de vista é pragmático, cético, relativista, focado em interseções espaciais e intervalos de tempo. Eles baseiam sua auto-imagem em ser genial, autônomo e resoluto. Eles seriam calmos se possível, eles confiam na razão, estão famintos por realização , buscar conhecimento, prêmios , e aspiram ser magos da ciência e da tecnologia. Intelectualmente, eles são propensos à praticar estratégias muito mais do que a diplomacia,táticas, e sobretudo logística. Além disso, tendo uma natureza de programação ou decisiva, eles tendem a escolher o papel do Coordenador da diretiva ao invés do da sondagem, explorando o papel informativo do Engenheiro. E porque eles são tão contundentes em sua expressividade é que encontram uma maior satisfação no papel de Marechal [ENTJ] do que no de Cérebro-mestre [INTJ].

Embora Marechais sejam tão raros como os outros Racionais, algo menor do que dois por cento do total da população, eles parecem ter influência além de suas proporções. Esses indivíduos, do sexo masculino ou feminino, de qualquer idade, são obrigados a liderar outros, e desde cedo podem ser observados assumindo o comando de grupos, de tão forte que é a sua subida ao topo. Em alguns casos, quando dão por si os Marechais estão no comando de grupos, mistificados quanto a como isso aconteceu. Mas a razão é que eles têm uma forte necessidade natural de trazer ordem e eficiência onde quer que estejam -- de explorar o potencial de pessoas e recuros e de guiá-los aos seus objetivos com um desperdício mínimo de esforço e com progresso máximo. Todas as operações necessárias para atingir o objetivo devem ser executadas, e todas as operações desnecessárias devem ser calmamente e permanentemente eliminadas da seqüência de eventos planejados.

Tome como exemplo a construção de uma casa. Coloque um Marechal encarregado do trabalho e ele ou ela irá coordenar todos os passos da operação, contratando uma empresa de concretagem fazer a fundação, mas também contratando um encanador para preparar as tubulações de água e esgoto antes de jogar o concreto. Aí vem o pedreiro, o eletricista, o carpinteiro, o pintor e o marceneiro, com o ENTJ exigindo que a construção siga uma ordem lógica de modo que haja menos desperdício de recursos humanos e materiais.

Da mesma forma, os Marechais não conseguem NÃO construir organizações, e não conseguem NÃO pressionar para implementar seus objetivos. Mais do que todos os outros Tipos, os ENTJs começam numa idade precoce a praticar suas exigentes e incansáveis habilidades incipientes de coordenação, que lhes permitem ser bons em sistematizar, organizar prioridades, generalizar, resumir, compilar evidências, e em demonstrar suas idéias. Quando no comando de uma organização, seja militar, de negócios, educacional, ou governamental, ENTJs desejam e têm a habilidade de visualizar para onde a organização está indo, e eles aparentam ser extraordinariamente capazes de comunicar esta visão a outros.

Estes Racionais resolutos e francos/falantes irão normalmente se destacar em posições de responsabilidade no local de trabalho e gostam de estar no controle das coisas. Eles são sempre tão focados e se enrolam tão facilmente em alguns projetos ou campanhas que podem facilmente bloquear outras áreas da vida para o bem de seus trabalhos. Executivos excepcionais, mobilizam suas forças para o bom funcionamento de sistemas, planejando com antecedência, mantendo tanto os objetivos de curto quanto os longo prazo em mente. Para o ENTJ sempre deve haver uma razão para se fazer qualquer coisa, e os sentimentos das pessoas geralmente não é razão suficiente. Mais do que qualquer outro tipo, eles são habilidosos em reduzir burocracia em qualquer de suas formas, e estão dispostos a despedir os empregados que não consigam acompanhar o programa e aumentar seus níveis de eficiência. Embora os Marechais sejam tolerantes em alguns procedimentos estabelecidos, eles podem e irão abandonar qualquer procedimento que se mostrar ineficaz na realização de seu propósito. Os Marechais são os pragmáticos supremos, sempre conscientes da relação dos meios com os fins. Qualquer procedimento cujo objetivo já não é mais perseguido é instantânemanete eliminado e seus usuários realocados a ações mais produtivas. A Lei de Parkinson tem pouca chance de sobrevivência quando um ENTJ está no comando.

Marechais tomam pleno controle em casa, deixando poucas dúvidas sobre quem é que toma as decisões. Independente de serem homens ou mulheres, ENTJs têm altas expectativas de seus parceiros, que, para que não sejam esmagados como se por rolo-compressor, precisam de uma personalidade própria e forte, de uma autonomia bem-desenvolvida, de muitos e variados interesses, e de uma auto-estima saudável. Uma mulher de carreira, no entanto, pode não ser atraente para um ENTJ masculino, que está apto a ver sua casa e família como parte de sua experiência profissional, como um recurso, e portanto como um atributo complementar ao desenvolvimento de sua própria carreira. Ele pode esperar que sua companheira seja ativa em questões civis e comunitárias, que seja socialmente sofisticada, e que continue seus estudos. O ENTJ feminino, por outro lado, pode achar difícil escolher um companheiro que não se sinta sobrecarregado pela força da sua vontade.

Como pais/mães, Marechais estão meticulosamente no comando, e seus filhos saberão o que é esperado deles -- e também será esperado que obedeçam. Quando não o fazem, o ENTJ pai/mãe não está apto a fazer um escarcel; porém, é mais provável que ele faça uma clarificação discreta para relembrar quem está no comando, o que é esperado, e quais serão as consequências inevitáveis que a desobediência trará. Poucas crianças não se intimidam por este tipo de comando. Embora ambos os relacionamentos amorosos e parentais sejam muito importantes para o Marechal, esses papéis têm que às vezes ser colocado em segundo plano em relação à sua ânsia profissional/de carreira, e à enorme quantidade de tempo gasta no trabalho.

O melhor conselho que podemos lhe dar é que você reconheça, desenvolva, e tire o máximo proveito das suas habilidades naturais, ao mesmo tempo que você aprenda a lidar com suas fraquezas. Para lhe ajudar nesse processo, elaboramos listas de itens que, em intensidades e em ordens de importância diferentes, identificam o que você necessita para encontrar satisfação no seu emprego.
Se você preferir, marque os itens que se encaixam melhor com você. Assim você poderá voltar aqui no futuro e verificar que novas coisas você andou aprendendo sobre si mesmo!

Tiro o máximo proveito das minhas habilidades naturais quando posso:

Usar análise lógica
Resolver problemas
Tomar decisões
Agir de acordo com meus juízos, com rapidez
Direcionar, controlar, organizar e planejar
Criar ou trabalhar em estruturas e processos eficientes
Gerenciar projetos
Trabalhar com colegas de trabalho que sejam competentes, independentes, e que cumpram suas tarefas por natureza
Criticar, discutir ou debater questões
Definir e cumprir prazos Concluir trabalhos com eficiência
Definir ou aplicar regras e princípios a situações
Deixar questões emocionais e pessoais fora do ambiente de trabalho
Ignorar fatores subjetivos
Tomar decisões práticas
Planejar, delegar e agendar tarefas
Mostrar o caminho e avaliar o progresso dos outros
Alcançar resultados
Completar tarefas que necessitam de altos padrões de qualidade
Melhorar a mim mesmo e aos outros
Trabalhar em um ambiente estruturado


Minhas limitações no trabalho são:

Impaciência com outras pessoas que não produzam tão rápido quanto você
Brutalidade e falta de tato ou diplomacia
Tendência a tomar decisões rápido demais
Falta de interesse por detalhes mundanos
Tendência a querer melhorar algo que não precisa ser melhorado
Tendência a querer intimidar ou dominar as pessoas

ENTJ - Perfil de Personalidade




Você é um líder nato! Você vive num mundo de possibilidades, enxergando uma grande variedade de desafios a serem encarados, e ao mesmo tempo desejando ser a pessoa responsável por conquistá-los. Você tem uma motivação interna por liderança que é bem acompanhada por uma capacidade de captar noções complexas com rapidez, de absorver uma grande quantidade de informações impessoais, e de tirar conclusões rápidas e decisivas. Você é do tipo de pessoa que gosta de assumir o comando das coisas.

Você é uma pessoa que é muito focada na sua carreira e que se encaixa no mundo corporativo com um tanto de naturalidade. Você analisa seu ambiente constantemente, procurando problemas em potencial que você possa transformar em soluções. Em geral, você vê o mundo através de uma perspectiva de longo prazo, e tem facilidade em identificar planos e soluções eficazes na resolução de problemas – especialmente os de âmbito corporativo. Você poderá encontrar sucesso nesse ambiente por causa dessa sua motivação natural a liderar. Você não economiza esforços no serviço, e é sempre levado a visualizar a direção em que sua Organização está indo. Por essa razão, você é um líder corporativo nato.

Não há muito espaço para erros no seu universo. Você não gosta de ver eles se repetirem, e não tem paciência alguma com ineficiência. Você pode se tornar uma pessoa extremamente grossa quando sua paciência é testada nestes aspectos, pois não é normal que você esteja em sintonia com os sentimentos das pessoas, e muito provavelmente não acha que deva confeccionar suas conclusões com base nos sentimentos das outras pessoas. Assim como muitas outras pessoas, você tem dificuldade em ver as coisas através de perspectivas diferentes da sua. Porém, como ninguém, você tem pouquíssima paciência para com pessoas que não vejam as coisas da mesma maneira que você. Você precisa conscientemente reconhecer o valor das opiniões das pessoas, assim como a importância de ter sensibilidade para com os sentimentos delas. Sem essa consciência você será uma pessoa agressiva, intimidadora e arrogante. Isso pode lhe causar grandes dificuldades, pois você pode acabar sem acesso a informações importantes e a ajuda e a colaborações cruciais por parte de outras pessoas. Com relação à sua vida pessoal, você pode também acabar se tornando um pai, mãe, ou cônjuge arrogante.

Você tem uma tremenda quantidade de poder pessoal e de presença que lhe impulsionam no cumprimento das suas metas. Entretanto, esta força pessoal também é um agente de alienação e de auto-engrandecimento, e é muito bom que você esteja ciente dela.

Você é bastante agressivo e decisivo. Você toma decisões com a mesma rapidez que você também verbaliza suas opiniões e decisões para o resto do mundo. Se você não desenvolver sua intuição você tomará decisões com excessiva rapidez, sem compreender todas as questões e possíveis soluções. Por outro lado, se você não desenvolver seu lado racional e lógico, você poderá ter dificuldade em utilizar lógica em suas idéias e acabar tomando decisões não muito boas. Nessa circunstância, você poderia ter até compreensões brilhantes quanto às situações, mas teria pouca capacidade de determinar como agir quanto a essas compreensões, ou suas ações poderiam ser inconsistentes. Se você se desenvolver em um ambiente que não seja ideal, você pode se tornar ditatorial e abrasivo – sendo intrusivo com suas ordens e instruções sem uma razão clara para isso, e sem consideração pelas pessoas envolvidas.

Apesar de você não estar naturalmente em sintonia com os sentimentos das outras pessoas, você tem momentos sentimentais muito fortes. Com freqüência esses sentimentos

são poderosos demais para você apesar de você tentar escondê-los do conhecimento geral, acreditando que esses sentimentos sejam uma fraqueza. E como o mundo dos sentimentos e dos valores pessoais não é aquele em que você funciona por natureza, você pode às vezes tirar conclusões baseadas em seus valores pessoais e se prender a emoções reprimidas que sejam infundadas e inapropriadas, causando problemas para você – muitas vezes sérios.

Você adora interagir com pessoas. Como toda pessoa extrovertida, você recarrega suas energias e obtém seus estímulos primariamente através do seu mundo exterior. Não há nada que te dê mais prazer e satisfação do que uma conversa animada e desafiadora. Você tem um respeito especial por pessoas que consigam lhe encarar, e discute seu ponto de vista com persuasão. Porém, não há muitas pessoas que fariam isso, pois você é uma pessoa muito agressiva e com uma presença dinâmica, possuindo uma grande quantidade de autoconfiança e uma excelente capacidade de comunicação verbal. Até mesmo as pessoas mais autoconfiantes podem passar por momentos de insegurança ao debater um assunto com você.

Você quer que sua casa seja bela, bem mobiliada, e que funcione de maneira eficiente. É provável que você coloque bastante ênfase numa boa educação e estruturação dos seus filhos e que deseje um relacionamento de interesses afins e de devoção para com seu cônjuge. Você precisa estar no comando em casa da mesma maneira que você precisa estar em comando no seu serviço. É extremamente provável que você obtenha mais satisfação num relacionamento com uma pessoa que tenha uma forte auto-imagem, e que também seja racional e lógica. Como você também se foca primariamente na sua carreira, você pode acabar tendo problemas por estar constantemente longe de casa – físico e mentalmente.

Mas não se esqueça: você possui muitas qualidades que possibilitam que você tenha uma grande quantidade de força pessoal, se você não se esquecer de manter um equilíbrio na sua vida. Você é uma pessoa confiante e decidida, inovadora, que tem um raciocínio de longo prazo, e uma excelente capacidade de traduzir teorias e possibilidades em sólidos planos de ação. Você tem uma personalidade tremendamente forte, e a capacidade de conquistar quaisquer metas que você estabelecer para si mesmo.


Saiba mais:

Em 1927, Carl Jung lança um de seus livros, “Tipos Psicológicos”, onde ele categoriza seus pacientes, e em conseqüência os seres humanos, em 3 critérios, que poderiam assumir duas posições opostas, criando oito tipos de personalidade diferentes. Ele não aprofunda muito seus estudos, pois seus métodos, apesar de ter conclusões fantásticas, eram talvez um pouco esotérico demais.

Na década de 50, duas moças, Katherine Briggs Myers e sua filha Isabel Briggs Myers, que eram diretoras de uma fábrica nos EUA, após a Segunda Guerra Mundial, e tiveram contratar várias mulheres, no lugar dos homens que saíram para o front. Elas começaram a observar grandes diferenças de comportamento entre eles, e conheciam o trabalho de Jung, então pensaram um desenvolver um indicador (teste não, pois não eram psicólogas, nem psicometristas) que pudesse captar os tipos psicológicos nas pessoas, para que se pudesse encaixá-las dentro dos diferentes tipos psicológicos, para entender suas expectativas, comportamento, entre outras características descritas por Jung.

Estudando um pouco mais da teoria, e aplicando na prática, elas identificaram que havia mais um fator em jogo, que alterava então toda a estrutura dos outros três. Deu-se então em 16 tipos, organizados pelos critérios: Extroversão/Introversão, Sensação/Intuição, Pensamento/Sentimento e Julgamento/Percepção. O interessante é perceber que as palavras assumem características diferentes do que é usado normalmente (exemplo: extroversão). Elas então criaram o indicador e chamaram-no de Myers Briggs Type Indicator, que é como ele é conhecido hoje em dia.

Segue uma explicação breve das dimensões e características dos tipos:

A primeira dimensão do tipo de personalidade diz respeito a como interagimos com o mundo e, principalmente, onde obtemos e onde dirigimos a nossa energia.

Extrovertidos (E)

São energizados quando interagem com outras pessoas
Gostam de concentrar sua energia no mundo externo das coisas e pessoas
Introvertidos (I)

São energizados quando despendem o tempo sozinhos
Gostam de concentrar sua energia no mundo interno das idéias e pensamentos
A segunda dimensão do tipo descreve as duas maneiras diferentes como as pessoas percebem, ou assimilam as informações. Que espécie de informação notamos naturalmente? Algumas pessoas concentram-se no que é, enquanto outras no que é possível.

Sensoriais (S)

Normalmente prestam mais atenção a fatos e detalhes
São pessoas mais realistas e práticas
Intuitivos (N)

Tentam entender as conexões, significados e implicações
São pessoas mais imaginativas e criativas
A terceira dimensão do tipo se relaciona com a maneira como tomamos decisões e chegamos às conclusões. Todos nós apresentamos uma preferência natural inata por tomar decisões baseadas na lógica ou em nossos sentimentos e valores pessoais.

Pensadores (T)

Tomam as decisões mais objetivamente, pesando os prós e contras
Valorizam a lógica e a justiça; um padrão para todos
Sentimentais (F)

Tomam as decisões baseados em como se sentem acerca do assunto e como os outros serão afetados
Valorizam a empatia e a harmonia; vêem a exceção para a regra
A quarta dimensão do tipo de personalidade (desenvolvida pelas Briggs) se relaciona a se preferimos viver de uma maneira mais organizada (tomando decisões) ou de uma maneira mais espontânea (assimilando informações).

Julgadores (J)

São mais felizes depois que as decisões foram tomadas
Tendem a tomar as decisões rápida e facilmente
Perceptivos (P)

São mais felizes deixando as suas opções abertas
Tendem a sentirem-se ansiosos e inseguros ao tomarem decisões
Existem mais características observáveis em cada um dos critérios, mas acho que estas podem dar uma boa idéia do que cada critério mede. Então, conjugando essas quatro dualidades (como tenho chamado por oporem dois conceitos diferentes), obtém-se 16 diferentes tipos psicológicos, que podem ser agrupados como subgrupos usando diferentes critérios, com diferentes aplicações.

Na década de 70, David Keirsey, psicólogo americano, lançou um livro com um nome não muito pretensioso, pelo menos para os acadêmicos: “Please Understand Me”. Neste livro, ele criou um desses subgrupos que citei acima, que ele veio chamar de Temperamentos. Estes Temperamentos que deram ao Inspiira.org seu maior insight, e o objeto de sua missão, de todas as aplicações e implicações de se compreender estes padrões de comportamento desta maneira. O modelo utilizado para os 4 temperamentos (contendo 4 tipos cada um), já havia sido usado no campo da filosofia, desde Galeno, e os gregos antigos, alguns até um pouco conhecidos, como Platão e Aristóteles.

Este modelo do Keirsey uniu a teoria levantada por Jung, o critério extra desenvolvido pela família Myers Briggs e também a idéia delas do indicador, mais a teoria dos Temperamentos que vinha carregando diferentes nomes na psicologia, e definiu os quatro Temperamentos, que são definidos pela presença de duas letras específicas no tipo das pessoas:

SP: Sensorial Perceptivo (chamados Artesões) – Tipos: ISFP, ESFP, ISTP, ESTP
SPs desejam estar onde está a ação; eles procuram aventura e anseiam por prazer e estimulação. Marvin Zuckerman, um psicólogo americano, definiu esse tipo como "a personalidade que busca sensação". Os SPs acreditam que a variedade é o tempero da vida, e que fazer coisas que não são divertidas ou excitantes é uma perda de tempo.

SJ: Sensorial Julgador (chamados Guardiões) – Tipos: ISFJ, ESFJ, ISTJ, ESTJ
SJs são pessoas sensatas, realistas e que são a espinha dorsal das instituições e os verdadeiros estabilizadores da sociedade. Eles acreditam em seguir as regras e cooperar com as autoridades; de fato, eles não se sentem nada bem em improvisar ou causar encrencas.

NF: Intuitivo Sentimental (chamados Idealistas) – Tipos: INFP, ENFP, INFJ, ENFJ
Os NFs acreditam que a cooperação amigável é a melhor forma para que as pessoas atinjam os seus objetivos. Eles sonham em remover os muros de egoísmo e conflito que dividem as pessoas e têm um talento único para ajudar as pessoas a resolver as suas diferenças e assim trabalharem juntas. Tal harmonia interpessoal poderia ser um ideal romântico, mas os NFs são românticos incuráveis que preferem concentrarem-se no que poderia ser em vez do que no que é.

NT: Intuitivo Pensador (chamados Racionais) – Tipos: INTJ, ENTJ, INTP, ENTP
Seja qual for o seu campo, os NTs esforçam-se por compreender o mundo natural em toda a sua complexidade. NTs desejam aprender acerca dos princípios abstratos ou leis naturais que descrevem a realidade, como também em descobrir a estrutura e função dos sistemas complexos do mundo; sejam sistemas mecânicos, orgânicos ou sociais. Eles são completamente pragmáticos acerca do como ganharão esse conhecimento.

Em resumo, os artesãos seriam as pessoas que curtem o momento, e querem viver todas as oportunidades, e aceitam o que for colocado para eles. Os guardiões são os pilares da sociedade, e as pessoas que querem manter tudo como está sendo feito, os tradicionais. Os idealistas são aquelas pessoas que vivem no mundo das idéias, sem se preocupar muito de que maneira vão executar qualquer plano de ação. E os racionais são preocupados com conceitos, idéias e teorias, e estão preocupados de que maneira podem usar seus conhecimentos para impactar na vida das pessoas. Grandes cientistas da história pertencem a este último grupo.

Acesse o teste de personalidade em http://www.inspiira.org